8/28、長野で「なぜ、部下は育たないのか？」を問う経営者・管理職向けセミナー開催
株式会社イマジナ
褒める・叱る・任せる・伴走する ― 心理学と実践で学ぶ、人を育てるマネジメント
株式会社イマジナ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：関野吉記）は、2025年8月28日（木）に長野県にて、経営者・管理職向けセミナー「褒める・叱る・任せる・伴走する ― 人を育て、組織を変えるマネジメントの実践」を開催いたします。心理学と脳科学の知見をもとに、管理職が人材育成の要となる方法を、事例を交えてお伝えします。
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/48039/409/48039-409-da165daebcb757b42f88527243a3b347-1536x1024.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
セミナー開催の背景
「指示は出しているのに動かない」「任せると放置になり、叱ると反発される」。
多くの経営者・管理職が抱えるこの悩みは、実は“部下の能力不足”ではなく、“上司の関わり方”に原因があります。
優れた戦略も、実行するのは人です。そして、人は放置すれば伸びず、過干渉では自立しません。必要なのは「叱る・任せる・伴走する」のバランス。しかし、その最適解を体得している管理職は驚くほど少ないのです。
セミナー概要
- 日程：2025年8月28日（木）- 時間：10:00～11:30（受付開始 9:45）- 会場：〒381-0824 長野県 長野市南石堂町1346 ホテルメトロポリタン長野- 対象：経営者、役員、管理職、人材育成に課題を持つリーダーの方- 参加費：無料（事前申込制）
本セミナーで得られること
- 「褒める・叱る・任せる・伴走する」の違いと使い分け- 部下が動かない“本当の理由”を心理学的に解き明かす方法- 管理職が人材育成の要となるための実践的アプローチ- 組織を活性化させ、主体性を引き出す仕組みづくりのヒント
お申込はこちら
株式会社イマジナについて
株式会社イマジナは、企業理念の浸透・組織開発・人材育成に伴走するブランディング会社です。組織心理学や行動経済学に基づいた独自のプログラムを用い、社員一人ひとりが「理念を体現する存在」となることを後押ししています。教育・仕組み・ブランド戦略を統合したアプローチにより、組織の文化づくりと持続的な成長を実現しています。
企業概要
社名：株式会社イマジナ（英文社名:Imajina, inc.）
代表：代表取締役社長 関野 吉記
本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町3-5-2
TEL：03-3511-5525
FAX：03-3511-8228
事業内容：企業ブランディング事業、コンサルティング事業、企業研修事業
設立：2006年6月
資本金：5000万円
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
