「なぜ、正解を求めるのか？」 95％の人材が陥る“正解依存”を超え、正解のない問いに挑む習慣を育む（組織行動科学(R)）
組織行動科学(R)︎
組織行動科学(R)の大規模データ（33.8万人・980社）に基づく分析から、未来を切り拓く人的資本開発の核心を提言
組織行動科学(R)のリクエスト株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役 甲畑智康）は、延べ33万8,000人・980社以上のデータと実践知をもとに構築した「組織行動科学(R) 理論体系」から、最新レポート 『なぜ、正解を求めるのか』 を発表しました。本レポートでは、人と組織が「唯一の正解」に依存する構造を明らかにし、未知の問いに挑む力を育てるための実践的指針を提示しています。
d68315-144-df39f4ba9379cefe25604afe4756203a.pdf人は不安回避と教育の影響で正解依存に陥る。
- 不確実性への不安回避：脳は「予測できない状況」をストレスとして感じるため、不確実な問いを避け、確定した正解を求める傾向を持つ- 学校教育の影響：試験や評価は「唯一の正解」を前提に構成されている。学習者は「考える」より「正解を当てる」習慣を身につける- 即時報酬の快楽：正解を得ると「分かった！」「当たった！」という快感が生まれる。一方、正解のない問いは報酬が遅れ、努力しても不確実で報われにくい- 習慣化の影響：正解に従う行動は繰り返しやすく、無思考でも続けられる。「なぜ同じことをつまらなくても続けるか？」の根本。それは「正解に従う行動は認知負荷が低く安心感が得られる」ため- 責任回避の心理：唯一の正解に従っていれば「間違いの責任」を問われにくい。正解のない問いに挑むと、失敗したときに「なぜやったのか」と責任を問われるリスクがある- 同調圧力：多数派が「正解」を信じて行動していると、それに従う方が安心
こうして人は正解依存に陥り、正解のない問いを避け、自分が主語の思考と行動を繰返す。
延べ 33.8万人・980社 の大規模データ分析によると、組織人材の 95％以上 が「正解依存」に属し、本当に“正解のない問い”に向き合える人材は 5％未満 にとどまることが分かりました。
- 制度依存型（約50％）- 日和見型（25～30％）- 役割未定型（17～20％）
これらが大多数を占め、安心を得るために「正解に従う」行動を繰り返しているのが実態です。
[画像1:
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参考1：
大手企業の「制度越境型リーダー」は、推定わずか0.1％未満
参考2：
組織で働く人材を5類型に分類し、成長の道筋を提示
レポートでは、企業の競争ポジションごとに「正解のない問いに挑む層」の必要度を整理しました。
- フォロワー企業：安定運営に正解依存型が多くても問題は少ない- チャレンジャー企業：破壊型・越境型を 7％以上 確保することが不可欠- リーダー企業：変化を主導するために、越境型・破壊型を厚く配置する必要- ニッチャー企業：専門領域特有の非定型課題に挑める人材をピンポイント配置
人材開発の具体策として、日常業務の 70～90％を定型タスク、10～30％を非定型課題 として設計する。この「活用×探索」の両立が、正解のない問いに挑む習慣を文化として根づかせる鍵です。また、フィードバックは「間違いの指摘」ではなく「問いを深める対話」として届けることが重要であり、上長や人材開発部門の関わり方が決定的な役割を果たします。
[画像2:
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「正解依存が大多数を占めるという現実を前提にしながらも、未知の問いに挑む人材をどう育てるか。これこそが、未来を切り拓くリーダーシップと人的資本開発の核心です」
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お問い合わせ： Human Capital Development XR HRD(R) Team
E-mail: request@requestgroup.jp
リクエスト株式会社
Human Capital Development XR HRD(R) Team
E-mail：request@requestgroup.jp
※ リクエスト株式会社は、「Behave：より善くを目的に」を掲げ、国内338,000人の組織で働く人たちの行動データに基づいた組織行動科学(R)を中核ブランドとし、人間の行動と思考を研究開発する5つの機関が連携。これまで980社以上の人的資本開発を支援してきました。
https://www.requestgroup.jp/
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【会社概要】
社名：リクエスト株式会社
所在地：〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
代表者：代表取締役 甲畑智康
事業内容：人的資本開発・生成AI活用支援
ブランド基盤：組織行動科学(R)
コーポレートサイト：
https://requestgroup.jp/
代表プロフィール：
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会社案内ダウンロード：
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[画像4:
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プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
