社長・部長必見！その業務、本当に人がやるべき？AIとプロンプト設計で改革するムダ撲滅の第一歩｜セミナーレポート
株式会社給与アップ研究所
セミナーレポート｜給与アップ研究所 × ユームテクノロジージャパン 共催セミナー
2025年8月29日（金）、株式会社給与アップ研究所とユームテクノロジージャパン株式会社の共催により、Zoomウェビナー形式の無料オンラインセミナー
「社長！部長！その仕事、AIに任せませんか？会社の『ムダ』を『利益』に変えるAI活用術」が開催されました。
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人手不足、残業の常態化、生産性の低下──。多くの企業が抱えるこれらの課題は、実は可視化されていない“ムダな業務”に起因しているケースが少なくありません。
本セミナーでは、
業務の見える化 → ムダの特定 → AIや自動化の導入
という3ステップを軸に、組織のパフォーマンスを引き上げる具体的な手法と事例を解説。
また、生成AIを正しく活用するためのプロンプト設計スキル「RSTCC」についても紹介され、AI人材育成の基礎知識を得る場としても好評を博しました。
社長！部長！その仕事、AIに任せませんか？会社の「ムダ」を「利益」に変えるAI活用術
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/80381/table/62_1_068b558f2831232a6bde625462a71f4b.jpg?v=202509111216 ]
セミナー前半では、企業の“ムダな業務”を洗い出すための3ステップが共有されました。
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/62/80381-62-84e692db4e1406ee69ad8144ff24eb07-1602x912.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
ムダ削減の3ステップ
- 業務の見える化 属人化された作業や非効率なプロセスを可視化する。 ※ジョブオペ(R)︎の業務棚卸ワークが紹介されました。- ムダの特定 重複業務・過剰な承認・待機時間などを数値化し、「削減可能な領域」を明確に。- 業務の再設計 重要度や価値の低い業務はAIやRPAに移行し、リソースを集中すべきコア業務に再配分。
後半では、生成AIを業務に取り入れる際に必要なスキルとして、プロンプトリテラシーと、
それを高めるための「RSTCCプロンプト設計フレームワーク」が紹介されました。
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記事提供：PRTimes
