Cone、ゲーミフィケーション型採用ページで人的ネットワークを定量評価。役員のリファラル力を可視化
株式会社Cone
訳：「友だち採用」と謳ってるくせに、友だち少なかった
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株式会社Cone（本社：大阪府大阪市、代表取締役：佐藤 立樹、以下「当社」）は、自社の「友だち採用」制度の実効性を検証するため、役員が自らの人的ネットワークを定量評価する実証実験を2025年10月24日～30日に実施しました。
（つまり：「友だち採用」って言ってるけど、本当に友だちいるの？を確かめてみました）
当社は創業以来、「友だち採用」を重視してきました。しかし、「本当に我々に友だちはいるのか？」という素朴な疑問から、今回の企画が始動。採用ページにインタラクティブなクイズを実装し、会社を代表して役員の人的ネットワークを可視化する取り組みを行いました。
実験の仕組み：
当社採用ページ（
https://coneinc.jp/friend-recruit/）にアクセスすると、メンバーそれぞれに関する3択クイズがポップアップ表示されます。正解しなければ採用ページにアクセスできない仕様とし、「本当にメンバーを知っている人」のみが先に進める設計としました。
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https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89413/47/89413-47-ff701ccecec65e90b6c0ffa7e8dcaa3a-2940x1772.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[表:
https://prtimes.jp/data/corp/89413/table/47_1_e047dec85eb2f6bb6c9edef41def3899.jpg?v=202511081216 ]
回答してくれた友だちの人数ではCEOが上回ったものの、「本当に知っている人」の数ではCOOが勝利。この結果は、リファラル採用において重要なのは「ネットワークの広さ」ではなく「関係性の深さ」であることを示唆しています。
（要するに：CEOは友だちっぽい人は多いけど、本当に知ってる人は少なかった。量より質って大事ですね）
今回の結果を受け、役員だけでなく全社員で友だち採用に取り組む体制を強化します。具体的には、毎月の締め会（月次振り返り会後の食事会）に、メンバーの友人を1名招待する取り組みをスタート。
（これから：毎月のご飯会に友だち連れてきてOKにします。そこから採用に繋がればいいな）
「友だちと働く」を、制度だけでなく、日常の行動として根付かせていきます。
小さなチームで大きな仕事をする最高の会社を目指しているSmall up企業です。（※ 2025年11月時点、7名で全事業合わせて累計1,300社超支援）
- 会社名：株式会社Cone- 代表者：佐藤立樹- 設立：2019年4月1日- URL：
https://coneinc.jp/- 事業内容：- - 資料作成代行サービス「c-slide」の運営- - 記事作成代行サービス「c-blog」の運営- - BtoBサイト制作サービス「c-web」の運営- - フォーム作成ツール「formmate」の運営
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
