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【BtoBにおける成約のカギは客観的根拠=ファクトにあり】パーフェクトガイド『戦略的PRとは何か』を無料公開

株式会社IDEATECH

【BtoBにおける成約のカギは客観的根拠=ファクトにあ

~”伝える広報”から”仕掛けるPR”へ~


 ワンストップでレポートマーケティングを実現する「レポピー(R)️」(https://ideatech.jp/service/report-pr)を提供する株式会社IDEATECH(本社:東京都港区、代表取締役社長:石川友夫)は、パーフェクトガイド『戦略的PRとは何か』を無料公開しました。本ガイドは、企業の広報・PR担当者様、経営者様、マーケティング担当者様を対象に、現代の企業コミュニケーションに不可欠な「戦略的PR」の全体像と実践的な要素を解説する資料です。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/45863/490/45863-490-21b02318ce3c26d9e6f5652b1f3a1f9e-1999x1276.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


▼パーフェクトガイド『戦略的PRとは何か』をダウンロードする
URL:https://ideatech.jp/download/290/?utm_source=pr_251111


■パーフェクトガイド『戦略的PRとは何か』:概要

[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/45863/490/45863-490-3a9288425d00c109e9b95475c80ccf18-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


 企業における広報・PRの役割は、いま大きな転換点を迎えています。従来の広報は、メディア対応や情報開示を通じて企業の信頼を支えてきました。しかし、SDGs・ESGへの注目、Z世代の価値観変化、情報過多の時代を迎えた今、企業は「何を言っているか」ではなく「なぜそのテーマを語るのか」を問われるようになりました。

 本ガイドでは、日本と欧米のPRの成り立ちや歴史的変遷をふまえながら、いま企業に求められている「PRの再定義」としての戦略的PRの姿を明らかにします。

■「ファクト」がもたらす3つの具体的なメリット(ガイドより抜粋)

本ガイドは、PRの歴史的な定義の変遷から、実践に必要な5つの要素まで、戦略的PRを体系的に解説しています。

第1章:日本のPRと欧米のPRの違い
欧米では「経営機能」と一体化しているPRが、なぜ日本では「報道対応(広報)」として狭義に捉えられがちだったのか、その歴史的背景と機能の違いを分析します。

第2章:PRの歴史的変遷とその役割の進化
「1. 創成期(信頼形成)」「2. 信頼回復期(企業倫理の可視化)」「3. 双方向時代(共感の設計)」「4. 戦略的PRの台頭」の4つの時代に区分し、社会背景とPRの役割の変化を整理します。

第3章:今、求められる戦略的PRとは
「社会課題を定義し、市場をつくる」「パーパスを軸に、共感と行動のデザインを担う」など、現代のPRに求められる3つの役割を定義します。

第4章:戦略的PRに必要な5つの要素
戦略を実行に移すために不可欠な「1. 社会課題の構造理解」「2. ターゲットごとの共感シナリオ設計」「3. 発信チャネルとタイミングの最適化」「4. 社内巻き込み」「5. 信頼性担保のためのファクト強化」を具体的に解説します。

<この資料でわかること>
- 日本の広報と欧米のPRの違いと共通点- PRの歴史的変遷とその役割の進化- 今、求められる戦略的PRの本質- 戦略的PRに必要な5つの要素
<こんな方におすすめ>
- 広報・PR部門で、戦略性の向上を目指している方- マーケティング部門でPRとの連携を模索している方- 経営層・企画部門でコミュニケーション戦略を再構築したい方

■解説ガイド目次

Chapter-1  日本のPRと欧米のPRの違い
Chapter-2  PRの歴史的変遷とその役割の進化
Chapter-3  今、求められる戦略的PRとは
Chapter-4  戦略的PRに必要な要素

■BtoBコンテンツと「ファクト」に関するよくある質問(FAQ)

本ガイドの内容に基づき、想定される主な質問と回答をまとめました。

Q: 戦略的PRとは何ですか?
A: 戦略的PRとは、従来の「伝える」広報とは異なり、企業が社会課題を定義し、
パーパス(存在意義)を軸に共感と行動を設計する「仕掛ける」PR活動です。 戦略構築段階から参画し、経営と社会を結ぶ中核的な機能と位置づけられています。

Q: 従来のPRと戦略的PRの違いは何ですか?
A: 従来のPR(広報)がメディア対応や情報開示など、「伝える」機能が中心だったのに対し、戦略的PRはマーケティング視点を持ち、社会課題を起点に「仕掛ける」ことで市場や共感を創り出す点に違いがあります。

Q: 日本のPRと欧米のPRの違いは何ですか?
A: 欧米ではPRが経営戦略と一体化した、「パブリック・リレーションズ(社会との関係構築)」と広く捉えられているのに対し、日本では報道対応や宣伝補助といった狭義の「広報」機能として発展してきた歴史的背景があります。

▼パーフェクトガイド『戦略的PRとは何か』をダウンロードする
URL:https://ideatech.jp/download/290/?utm_source=pr_251111

■売上に直結するホワイトペーパーで、質の高いリード・商談を創出するなら「レポピー(R)️」

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/45863/490/45863-490-8e80ad378cf5b30bb5bcba12976ab617-885x398.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


「レポピー(R)️」とは、リード獲得を実現する「レポート型マーケティング」手法です。
10年以上PR/マーケティング支援を行うプロが御社のサービス・会社の強みをヒアリングし「レポート」を行い、質の高いホワイトペーパー形式で納品いたします。

詳しくはこちら:https://ideatech.jp/service/report-pr

■会社概要

会社名 :株式会社IDEATECH
代表者 :代表取締役社長石川友夫
所在地 :〒107-0062 東京都港区南青山2丁目11番17号 第一法規ビル3階
設立日 :2010年2月
事業内容:1.IDEAコンテンツ事業
      ・リサーチマーケティング「リサピー(R)︎」サービス
      ・レポートマーケティング「レポピー(R)︎」サービス
      ・アニバーサリーマーケティング「アニピー(R)︎」サービス
      ・Q&Aマーケティング「X-Questions(R)︎」サービス
     2.IDEAマーケティング事業
     3.IDEAデザイン事業
     4.IDEAセールス事業
     5.PR戦略コンサルティングサービス
URL  :https://ideatech.jp

 

プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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