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ライオンが「コーチングHQ」を導入。ジョブ型人事制度と連動した「職群」における専門性向上に向けた活用で、プロフェッショナル人材の育成を加速

株式会社HQ

ライオンが「コーチングHQ」を導入。ジョブ型人事制度

セッション体験者の満足度は90%超!「コーチングの民主化」への共感と低価格・高品質の両立が決め手に。研修・eラーニング・実体験による学びを定着・実践へ導き、パフォーマンスを向上させるブリッジとして期待


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89608/157/89608-157-e56b14559f97476b364e6bdb57d00a39-1280x670.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げる株式会社HQ(読み:エイチキュー、本社:東京都千代田区、代表取締役:坂本 祥二、以下 HQ)は、当社が運営する「コーチングHQ」を、ライオン株式会社(本社:東京都台東区、代表取締役兼社長執行役員:竹森 征之、以下ライオン)が導入したことをお知らせいたします。

「コーチングHQ」サービスサイト:https://hq-hq.co.jp/coaching


■ 導入の背景(解決したい課題/施策の目的)

ライオンは中長期経営戦略「Vision2030」のもと、2023年にジョブ型人事制度を導入。戦略に応じた人材開発と配置の実現に向け、専門性が近い機能・職種を組織横断的に束ねた分類として「職群」を設定しました。

職群ではプロフェッショナル人材の育成に向け、専門領域を明示したキャリアパスや専門領域別の能力開発を実施。2025年から本格的な運用が始動しています。

全社での人材育成施策(各種研修やeラーニングなど)では、以下の課題が浮上していました。
■ 学習の機会は豊富だが、定着・実践にはなかなかつながりにくい
- 学びを定着させ、業務に結び付けることが難しい- 個々に合わせた深いフォローが困難
様々な学びを行動に結び付け、高い専門性およびスキルの定着・実践を実現する施策を検討する中で、コーチングに着目。

- 思考の言語化- 深い内省に伴う行動の変容- 思考傾向の把握による視野拡大- 「第三者に本音を話せる場」の創出- 傾聴力向上によるマネジメント力強化
上記特徴から、学びを定着させ、パフォーマンス向上へ昇華できる取り組みと判断。職群における新たな人材育成施策として「コーチングHQ」の導入を決定いただきました。

■ 導入を決定した理由・決め手

1)「コーチングの民主化」への共感
- “コーチングを日本社会に普及させる”というコーチングHQのサービスビジョンに共感
2)圧倒的な低価格
- 1回(30分)あたり5,000円から受講可能- より効果を高めるため、60分間のセッションで設計
3)有資格・ビジネス経験豊富なコーチ陣
- 多様な経歴を持つハイレベルなコーチの中からマッチング
4)体験者の高い満足度
- セッション受講者へのアンケートでは、「大変満足」57.7%、「やや満足」34.6%の高評価
5)自在なテーマ設定と受講時間の柔軟さ
- 個々の課題や状況に合わせて自由にテーマ設定できる- 受講時間が自由かつ24時間前までキャンセル無料のフレキシブルな設計

■ ライオン株式会社 コーポレートコミュニケーションセンター 部長 山岸 理恵子様のコメント

[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89608/157/89608-157-387cc621bf1acf385a3d5506882a5d15-1350x1350.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

研修やeラーニングなど、様々な学習の機会は社員にとって大きな支援になります。ただ、その学びに対し、組織が一人ひとりを深くフォローすることは正直なところ困難です。

そうであれば、学んだスキルの定着を促したり、個々の傾向に合わせた学びを支援していくことこそ、職群として貢献できる部分ではないかと考えています。そこで「より深く対話ができる場」としてコーチングに着目し、職群の取り組みとして導入する結論に至りました。

管理職になると特に、自分の悩みや本音を言語化する機会が減りがちです。コーチングHQのセッションでは、経験豊富なコーチからの問いかけやフィードバックによって思考の開き方が変わり、考えや感情を一つひとつ整理できます。私自身も、自分では気づかなかった思考のクセを指摘してもらえたことは、貴重な発見となりました。

コーチングで体験した問いかけや傾聴のスタンスは、部下との対話の中でも生かすことができます。ぜひ管理職を目指すメンバーに積極的に活用してもらい、コーチングの文化を根付かせてほしいですね。それにより組織全体のパフォーマンスも向上すると考えています。



■ ビジネス開発センター 統括部 エキスパート 高橋 潤様のコメント

[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89608/157/89608-157-4b6109cfa2f8e2eae3373694df53efe8-1350x1350.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

様々な人材育成の取り組みを推進する中で聞こえてきたのが、「研修などはありがたいが、日常の忙しさに飲み込まれてしまい、業務に生かしきれない」という現場の声です。良質な学びの機会を用意しても、個々人の中で血肉となる前に流れてしまう。この“もったいなさ”を解消する施策を探していました。


ジョブ型人事制度と連動した「職群」における人材育成の本格始動に伴い、学びを定着させる取り組みとして着目したのがコーチングです。研修などで得た知識や気づきを、第三者との対話を通じて整理し、自分の中で腹落ちさせる。このプロセスにより学びを実践へとつなぐことができると考えています。


コーチングという成長支援を多くの人に届けたいという、HQの『コーチングの民主化』のビジョンに共感しています。
一人ひとりが学びを定着させ、専門性を自律的に発揮できるようになること。その積み重ねが、組織全体のパフォーマンス向上につながることを期待しています。




【ライオン株式会社】
代表取締役兼社長執行役員:竹森 征之
住所:東京都台東区蔵前1-3-28
設立:1918年09月
事業内容:ハミガキ、ハブラシ、石けん、洗剤、ヘアケア・スキンケア製品、薬品等の製造販売、海外現地会社への輸出
URL:https://www.lion.co.jp/


■「 コーチングHQ」とは
▼ 「コーチングHQ」サービスサイト:
https://hq-hq.co.jp/coaching
▼ 「コーチングHQ」 資料ダウンロード:
https://hq-hq.co.jp/coaching/download

[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89608/157/89608-157-5db39dee59d5b9257e3ee3312aed38ac-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


費用対効果を追求した本格法人コーチング「コーチングHQ」は、会社負担分を柔軟に設定する仕組みで、1社5万円からの「超低予算」での導入を可能にしました。

所属コーチは全員有資格者(※有資格に類するコーチ養成スクール出身者も含む)のみをそろえることで高い品質を保ち、約20のコーチングテーマから企業ごとの課題に合わせて自由にテーマ選択ができます。

「コーチングHQ」は、業界水準を大きく下回る低価格を実現し、「コーチングの民主化」を推進します。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/89608/157/89608-157-2ad4f607e23bad4b8dad330f880b1e77-1200x630.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


▼「コーチングHQ」サービスサイト:
https://hq-hq.co.jp/coaching

▼ コーチングHQ」コーチ募集説明会:
https://forms.gle/Ta5ptYCdWL364bKR8

<資料ダウンロード>
3分で分かるコーチングHQ:https://hq-hq.co.jp/coaching/download
3分でわかるHQシリーズ:https://hq-hq.co.jp/portal/download/download-1

<用語解説>
コーチングとは:https://hq-hq.co.jp/articles/240628_078


■ 株式会社HQについて

【株式会社HQ 会社概要】
代表取締役社長:坂本 祥二
住所:東京都千代田区神田錦町3-4-2 藤和神田錦町ビル3F
設立:2021年3月
事業内容:クーポン型福利厚生「トクトクHQ」、次世代型福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」、本格法人コーチング「コーチングHQ」、リモートワーク支援プラットフォーム「リモートHQ」の提供

プロダクトサイトURL:https://hq-hq.co.jp/
企業ウェブサイトURL:https://corp.hq-hq.co.jp/
HQオウンドメディア「福利厚生ナビ」:https://hq-hq.co.jp/articles
HQ主催セミナー一覧:https://hq-hq.co.jp/seminar

【社名「HQ」の由来】
社名の「HQ(読み:エイチキュー)」には二つの意味があり、「HQ - Headquarters:本拠地」と「HQ - Humanity Quotient:人間らしい知性」を表しています。そのひとりにとって”本拠地”と感じられるようなサポートを届け、そのひとりの”人間らしい知性”を開花させてゆく。テクノロジーの力で、自分らしい人生を支える社会インフラをつくっていきたいと思います。

【代表取締役プロフィール】 
坂本祥二/株式会社HQ 代表取締役
2021年、コロナをきっかけに株式会社HQを創業し「社会課題の解決×企業価値最大化」をテーマに経営。
創業前は障害者向け就労支援事業や教育事業等を展開するLITALICOにて取締役CFOとして、IPO、コーポレート部門、新規事業等を担う。

【採用情報】
株式会社HQは、「福利厚生をコストから投資へ」をビジョンに掲げ、「福利厚生産業の変革」を目指しており、創業期を切り拓く仲間を募集しています。

2021年3月に創業し、同年11月に初のサービスとしてリモートワーク特化型福利厚生「リモートHQ」をローンチ。2022年4月には、初の外部資金調達も実施、同年11月にシリーズA資金調達7億円も発表しました。そして2024年4月、満を持して、次世代福利厚生プラットフォーム「カフェテリアHQ」をローンチし、総合福利厚生スタートアップへと進化しました。さらに、同年12月にはシリーズB資金調達20億円の発表と2年間で7つのプロダクトをリリースし、EXプラットフォームへと進化する構想を発表しました。2025年には、高品質低価格を提供する本格法人コーチング「コーチングHQ」やクーポン型福利厚生「トクトクHQ」をリリースしています。

今こそ、日本の働き方、そしてかけがえのない個人一人ひとりを支える社会システムに、変革を仕掛けるタイミングだと感じています。

私たちの目指す挑戦は、長期にわたる壮大なものです。社会を変えていくために、素晴らしい人財の参画が何より大切です。

私たちと共に産業変革に挑戦したいとお考えの方は、ぜひカジュアル面談にご応募ください。

▼採用ページ
https://hq-hq.notion.site/HQ-86583c6f1a2449b9b3f79cf4dd31e9cf


【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社HQ 広報担当 平川
メール:pr@hq-hq.co.jp

プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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