【セミナーレポート】優秀人材が定着しないのは、「真の成果報酬制度」が会社にないからだった！
株式会社給与アップ研究所
～データで見る中小企業の評価制度の実態と、導入事例から学ぶ設計ステップ～
2026年1月14日（水）、株式会社給与アップ研究所は、株式会社アルバイトタイムス主催のオンラインセミナー
「優秀人材が辞めないための『真の成果報酬制度』とは？」 に登壇しました。
人材不足や採用難が続く今、多くの企業が「せっかく採用してもすぐ辞めてしまう」「頑張っている社員のモチベーションが上がらない」といった課題を抱えています。
今回のセミナーでは、そうした悩みの根本にある「人事評価と報酬設計のミスマッチ」をテーマに、全国4,000社以上の制度改革を支援してきた給与アップ研究所が、実例を交えた具体策を紹介しました。
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/96/80381-96-2b931649cd21a4af7177ec591648a2b6-1280x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
冒頭では、給与アップ研究所が実施した中小企業向け実態調査データが共有されました。
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/96/80381-96-8832cd10d7fd5bb99c33345b2e41f10f-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
中小企業の約7割が「評価基準・ルールが曖昧」と回答
また、「今後1年以内に制度を改善する予定がない」企業が約5割を占めていることからも、多くの企業が課題に気づきながらも、対応に踏み切れていない現状が明らかになりました。
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/96/80381-96-6f2cbf2434664c4878036004ba3a88a7-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
セミナーでは、「評価制度が形骸化してしまう最大の原因は、“成果”の定義が曖昧であること」と指摘。
何ができれば評価されるのか、何を期待されているのかが社内で共有されていないことが、モチベーションの低下や離職を引き起こしているのです。
[画像4:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/96/80381-96-e5e801016698dfa6780f99ae2674bb7e-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「成果報酬制度＝インセンティブを支払う仕組み」と誤解されがちですが、
給与アップ研究所では、“頑張った人が納得できる構造”の制度設計こそが、真の成果報酬制度であると定義。
その鍵となるのが、「ジョブ（役割・仕事）にひもづく期待成果の見える化」です。
具体的には以下の3つのステップで制度構築を行います。
- ジョブ定義：その職種・等級で果たすべき役割を言語化- 成果の指標化：業績・行動の2軸で、成果を定量・定性の両面から評価- 納得性ある配分ルール：社員が「公平に評価されている」と実感できる設計
[画像5:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/80381/96/80381-96-010baf13bd5e71a3121077519d9d995b-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
セミナーでは、制度導入により
- 離職率が60％改善- 採用数が前年比171％向上- 評価面談の納得度が大幅にアップ
といった成果を出した実例も共有され、参加者からも「すぐに自社で検討したい」「現行制度を見直すヒントが得られた」との声が寄せられました。
セミナー終了後のアンケート結果からも、多くの参加者が制度課題に直面していることがわかりました。
記事提供：PRTimes
