「3時間でわかる！はじめての人事制度設計-2027年導入に向けた等級・評価・賃金制度のキホン-」セミナーを5月15日に愛知で開催【定員30名】
株式会社新経営サービス
日本の人事制度コンサルティングに強みがある、株式会社新経営サービス 人事戦略研究所（本社：京都府京都市、代表取締役社長：森谷克也）は、会場参加型セミナー「3時間でわかる！はじめての人事制度設計-2027年導入に向けた等級・評価・賃金制度のキホン-を2026年5月15日（金）愛知のイオンコンパス名古屋駅前会議室（愛知県名古屋市）にて開催いたします。
https://jinji.jp/seminar/16787/
本セミナーは、中小企業の経営者および人事部門責任者を対象に、2027年度こそ人事制度を導入・改定したい企業必見！基本的な人事制度設計の進め方を、導入までの手順を含め丁寧にご紹介します。
■ 開催背景
2027年度こそ人事制度を導入・改定したい企業必見！
基本的な人事制度設計の進め方を、導入までの手順を含め丁寧にお伝えします
「2027年度こそは人事制度を変えようと思っているが、何から手を付けたらいいかわからない…」
本セミナーはこのような企業を対象にしております。
人事制度を変えるために、
- 人事制度の基本について理解しておきたい- 教科書的ではなく、中小企業で使えるノウハウを知りたい- シンプルで分かりやすい人事制度を目指したい- 昨今の賃上げの流れを踏まえた、賃金カーブ見直しのパターンと考え方を知りたい
という方は、ぜひご参加下さい。
※本セミナーは、昨年実施した【３時間で分かる！中小企業の評価・賃金制度設計のキホン】セミナーの一部改訂版になります。
■ 登壇者
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/65378/58/65378-58-cdeb5cb77c717e548fdeb3d35521b3cf-1772x2362.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
講師：鈴江遼
鈴江 遼 （人事戦略研究所 コンサルタント）人的資本や行動経済学等の理論をベースに、実践的な人事制度設計を展開。
社員ヒトと組織のしくみづくりを通じ、企業と社員の成長を実現するべく、一社一社と丁寧かつ真摯に向き合いサポートするコンサルティングスタイルに定評がある。
■ プログラム内容
１．人事制度を策定する前のチェック事項
- 人件費は経年変化、賃金水準は世間相場をチェックする- 賃金水準を分析する際に指標となるデータのご紹介- 社員の年齢構成に問題はないか？3つのパターン
２．等級制度のポイント
- 複線型人事制度や限定社員制度とは？- 等級基準書の具体的な作成方法- 専門職制度は導入是非を十分に検討する
３．人事評価制度のポイント
- 成果・役割・行動・能力…、評価対象を何にするのか- 目標管理を機能させるためには？- 評価を処遇に反映させる際のルールはどう考えるか？
４．給与・賞与制度のポイント
- 賃上げに伴う賃金カーブの見直しについて- 賃金制度の基本構成とは？- 賃金テーブルを作るための基本的なチェック事項- 役職手当・家族手当・住宅手当・・・諸手当の相場と考え方- 賞与制度の設計パターンご紹介
５．人事制度を導入する際のチェック事項
- 社員説明会を丁寧に行う- 人件費シミュレーションを確実に行う
■ セミナー開催概要
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/58_1_6eb133ce3a6bb6f1b35bf1606c1b9edc.jpg?v=202604101015 ]
【愛知開催】
[表2:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/58_2_13c3f9cdd2426152f225bdeb1b787558.jpg?v=202604101015 ]
■ 過去のセミナー開催実績
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2026年4月20日（月） 初任給30万円時代に中小企業が生き残るための賃金カーブ設計-
2025年8月8日（金）３時間で分かる！中小企業の評価・賃金制度設計のキホン
■ 関連情報
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人事戦略研究所 公式サイト-
過去のセミナー実績-
人事制度構築コンサルティング-
人事制度ノウハウ
■ 株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年には経営支援部門を独立させ、株式会社として設立しました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様にご信頼をいただき、企業の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。
また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでに当社コンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。
[表3:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/58_3_55e6d5e1d1233ef038ea51250308151b.jpg?v=202604101015 ]
◆ 人事戦略研究所 （
https://jinji.jp/）
人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、これまでに累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。
業種や規模を問わず、人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。
私たちは、制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
経営者・人事責任者と伴走し、課題の整理から設計、導入、定着までを一貫して支援することで、企業の組織力強化と人材育成の実行力向上に貢献しています。
◆ 人材開発部 （
https://skg-od.jp/）
人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。
基幹講座である「経営者大学」は、1987年の開講以来、経営者・後継者・経営幹部を中心に、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。さらに、管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修、組織マインド変革プログラム、評価者研修、OJT教育推進プログラムなど、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
◆ 経営支援部 （
https://chusho-keiei.jp/）
経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。
これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。
経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援。総合的なアプローチと時流を踏まえたノウハウで、実効性の高い成果を生み出します。
また、顧客企業の顧問税理士との連携はもちろん、事業承継をはじめとする経営課題にも、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
