【講演レポート】2026年4月23日(木)サプライチェーン経営セミナー(主催:ＪＢＣＣ株式会社様)に船井総研サプライチェーンコンサルティングのコンサルタントが登壇しました
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
関連資料≫
https://logiiiii.sc.funaisoken.co.jp/documents/know-how/scm_transformation/
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（本社：東京都中央区、代表取締役社長：橋本直行、以下「船井総研SC」）は、2026年4月23日(木)にＪＢＣＣ株式会社様が主催するオンラインセミナー「持続可能なサプライチェーン経営の意思決定～営業利益を倍増させる『SCM 改革』と、事業を守り抜く『サイバーセキュリティ対策』～」に特別ゲストとして登壇いたしました。
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企業の収益性に直結する需要予測や需給調整、生産・調達計画といった「SCM（サプライチェーンマネジメント）改革」は、現代の経営層が向き合うべき中核課題です。改革が滞ることで、過剰在庫によるキャッシュフローの悪化や、販売機会の損失による営業利益の低減といったリスクに直面する企業は少なくありません。
さらに、グローバル化・デジタル化が進むサプライチェーンにおいては、サイバー攻撃による事業停止や社会的信用の低下といった脅威も増大しています。
本セミナーでは、持続的なサプライチェーン経営の骨格となる「攻めのSCM改革」と、事業継続を支える「サイバーレジリエンス」の両輪から、競争優位を生み出す意思決定のポイントを解説いたしました。
【基調講演】
サプライチェーンの意思決定のヒント：攻めのSCM改革で営業利益を倍増させる７つの手法
講師： 株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 中野 好純
内容： SCM強化による営業利益の向上および企業成長を加速させるロジック、中堅・中小企業が優先的に取り組むべき改革の重心、欠品や余剰在庫が発生する根本的要因を解説
【Session 1】
サプライチェーンの脆弱性を克服する経営判断：利益損害を抑えるセキュリティ投資の実践
講師： ＪＢＣＣ株式会社 セキュリティアドバイザー 川口 哲成 氏
内容： 昨今のサイバーインシデントによる被害状況を振り返り、広範囲な事業停止や利益損害を防ぐための効果的なセキュリティ投資の考え方、経営者が果たすべき役割を提示
株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
執行役員 サプライチェーン支援部 ディレクター
中野 好純（
https://sc.funaisoken.co.jp/company/consultant/y-nakano/）
不透明な現代の製造現場において営業利益を最大化させるための「SCM改革 7つの手法」を解説します。AI需要予測と週次サイクル運用による「属人化の脱却」、SKU削減による「リソースの集中」、そして変動を想定内に変える「What-ifシナリオ経営」など、経営層が今すぐ着手すべき具体的な戦略を提示。
単なるコスト削減に留まらない、企業の稼ぐ力を倍増させるための「攻めのSCM」の処方箋として、ぜひご一読ください。
関連ダウンロード資料▼『
製造業のSCM改革 営業利益を倍増させる7つの手法』
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【本資料のポイント】
・ AI予測とショートサイクル化による
利益の可視化
・「売れるもの」にリソースを集中させる
SKU削減と在庫ポリシー
・ What-ifシナリオ経営による
強靭な供給網の構築
≫ ダウンロードは
こちらから
会社名：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング
東京本社：〒104-0028 東京都中央区八重洲二丁目2番1号
東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪本社：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田三丁目2番123号 イノゲート大阪 21階・22階
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@sc.funaisoken.co.jp
ＷＥＢ：
https://sc.funaisoken.co.jp/プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
