チームの成果を最大化する「新任チームリーダー研修」を提供開始。KPI管理や部下育成の基本スキルを習得：社員研修のリスキル
株式会社リスキル
プレイヤーからリーダーへの役割転換を支援し、KPI設定やタスク管理、心理的安全性を高める対話術など、現場で即実践可能なマネジメントスキルを包括的に網羅します。
株式会社リスキルは、新たにリーダー職に就いた中堅社員を対象とした「
新任チームリーダー研修」を公開しました。本研修は、個人として成果を出すプレイヤーの視点から、チーム全体のパフォーマンスを最大化させるマネジメントの視点への転換を目的としています。
目標設定やKPI管理といった定量的な管理手法から、部下育成や信頼関係を築くコミュニケーション術まで、リーダーに必要な基礎知識と実行スキルを体系的に提供します。
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新任チームリーダー研修【はじめてのチームマネジメント理解】 - 社員研修のリスキル
新任リーダーが直面する役割
変化の課題多くの組織において、次世代を担うリーダーの育成は喫緊の課題となっています。特に初めてチームを率いる中堅社員は、自身の業務を遂行しながらメンバーの管理も行う必要があり、プレイヤー時代とは異なるスキルセットが求められます。
しかし、具体的な管理手法を習得しないまま役割に就くことで、業務の属人化やチームの停滞を招くケースが少なくありません。こうした背景を受け、組織の成果を継続的に創出するために、KPI管理や適切なタスク分配、メンバーの意欲を引き出す対話力の強化を支援する本研修を開発しました。
研修内容の紹介：現場で求められる実践的な管理スキル
研修タイトル
新任チームリーダー研修
受講対象
- 新しくチームリーダーに就任した方 - マネジメントの基礎を体系的に習得したい中堅社員
身に付くスキルや目的
本研修は、リーダーとしての役割を自覚し、成果を出し続けるチームを作るための具体的な管理手法を身に付けることが狙いです。
受講者は以下のスキルの習得を目指します。
- プレイヤーとリーダーの役割の違いに関する明確な理解 - 組織目標から逆算したKPIの設定と進捗管理の実行- メンバーの特性に応じた育成計画の策定と指導 - 心理的安全性を高めるための適切なコミュニケーション
本研修の特徴
- リーダーに求められる責任と役割を多角的に理解 プレイヤーとしての成果の出し方から、チームリーダーとして期待される役割への転換を促します。上司や組織、メンバーからの多角的な期待値を整理し、自身の役割を再定義します。- KPIやタスク管理を活用した目標達成目標を具体的なKPIへ落とし込む方法や、効率的な業務分配の手法を習得します。進捗確認や軌道修正のタイミングなど、チームを力強く牽引するための実務的な管理術を提供します。- メンバーの特性に合わせた育成と対話部下の自発的な成長を促すフィードバックや、モチベーションをコントロールする関わり方を身に付けます。個々の価値観に合わせた個別対応や、不調時のサインへの対応も網羅しています。
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新任チームリーダー研修【はじめてのチームマネジメント理解】 - 社員研修のリスキル
研修カリキュラムを一部抜粋
- 新任チームリーダーの基本：プレイヤーとリーダーの違い、組織からの期待- 目標設定とKPI管理：KPIツリーの作成、PDCAサイクルの活用- チームのタスク管理：タスクの可視化、適切な業務分配の考え方- メンバー育成：育成のゴール設定、スモールステップの設定- 適切なコミュニケーション：心理的安全性の向上、傾聴、注意・指摘の方法- モチベーションコントロール：内発的・外発的動機づけ、不調メンバーへの対応
株式会社リスキルについて
株式会社リスキルは、「もっと研修を」をコンセプトに掲げる教育研修企業です。
新任チームリーダー研修をはじめとする幅広い階層・テーマ別研修を提供し、企業の課題解決を支援しています。
リスキルの研修サービスの特徴
- ビジネス研修が料金一律明瞭な価格設定により、企業が継続的に研修を実施しやすい環境を整えています。人数の変更や研修内容のカスタマイズにも、追加料金なしで柔軟に対応可能です。- 実践的で高品質な研修の提供豊富な実務経験を持つ講師陣が、現場で即戦力として活用できるスキル伝達を重視した講義を行います。- 研修準備のフルサポート教材や備品の郵送など、研修担当者の事務負担を軽減するサポート体制を構築しており、質の高い研修運営を支援します。
※本プレスリリースの内容は、2026年05月時点のものです。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
