三菱重工機械システム株式会社モビリティ事業本部営業部の若手社員向けに、“正解なき問い”に向き合う仮説検証型3Daysプログラムを開催
株式会社Ridilover
『正解なき問い』に向き合う若手人材育成を目的とした、超短期・仮説検証実践型プログラムを開催
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-48e499cee51d401d6f22ecd8eff26756-1280x670.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
株式会社Ridilover（所在地東京都文京区、代表取締役：安部敏樹、以下：リディラバ）と、三菱重工グループの三菱重工機械システム株式会社（以下MHI-MS）モビリティ事業本部営業部ITS 営業1課にて、2026年3月～5月にかけて、『食品ロス』をテーマにした、仮説検証3Daysプログラムを開催しました。
リディラバの法人プログラムを知りたい
プログラムの設計思想――現地現物での社会課題の現状分析×業界トップランナーに向けた解決策提案
リディラバでは、人材育成・組織開発・事業開発といった成果の出口から逆算して、各社の目的や課題のフェーズに応じて必要な機能を組み合わせた、柔軟なプログラム設計をしております。
今回、プログラムを協働されたMHI-MS（モビリティ事業本部）は、メカトロニクス技術を活かし、高速道路の料金機械設備、ETC設備、機械式立体駐車場など、社会インフラや人々の生活を支える製品・システムの開発・製造・保守を行う、三菱重工グループの企業の一つです。
一方で、同課では社会や市場環境が急速に変化し、不確実性が高まる今、「正解なき問い」に挑戦し、仮説検証を重ねて、自律的なアクションに取り組む人材を育成されたいというご意向がありました。そのため、本プログラムでは次の2点を目的にプログラムを提供しております。
１.仮説を置き、構造や現場の実態に触れながら高速で更新をする、仮説検証プロセスの実践
２.社内メンバー同士で自律的に磨きあう、相互壁打ちの自走支援
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-331be92bb12a18246719a22f932da182-2280x994.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
『食品ロス』問題のトップランナーを提言先に迎え入れた、正解なき課題解決に向けた仮説検証プログラム
本プログラムは、前章の2つの目的を達成すべく、設計に着手。提言先には、日本だけに限らず、世界的な食品ロス問題のトップランナーである、株式会社日本フードエコロジーセンター（代表：高橋巧一、以下：J.FEC）を提言先として迎え、設計を行いました。プログラム初日のフィールドワークを起点に、ヒアリング、仮説の壁打ち・検証、解決策提案まで、一連のプロセスに伴走いただくことで、参加者が高速で仮説検証を重ねる機会を設けました。
また、プログラム各所において、参加者同士がフィードバック・フィードフォワードに取り組む機会を設け、今後、自社内においても、『正解なき問い』に対して相互に壁打ちを行いながら、確からしさを高めていく状態を目指しました。
リディラバの法人プログラムを知りたい
プログラムでの実施内容と成果
プログラムは3日間・1ヶ月半を通じて、開催しました。
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-179095d1d73c07eafcf69c1a76a34dad-1428x682.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
プログラムの全行程
■ DAY0（当日まで）｜取り組むテーマに対するゼロ次仮説づくり
[画像4:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-12cade09689005a2f7ab76d1e55a6d56-1384x656.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
事前学習資料より抜粋
・事前課題として、「食品ロス問題の課題・解決策に関するゼロ次仮説」に関するデスクリサーチ
・課題解決・仮説検証にかかるサポート教材の配布・購読
■ DAY1（2026/3/18）食品ロス問題の最先端の現場でのフィールドワーク・ヒアリングと、高速の仮説更新
[画像5:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-fccb631d77cc0e719d5225664be47248-1384x1038.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像6:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-75da44b98df0561b865d18d00d2e6a39-1384x1038.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像7:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-512eace16c6f49d7cd816ac024ce1163-1381x1038.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
- 事前課題の共有／理想状態の定義- フィールドワーク（日本フードエコロジーセンター・相模原バイオガスパワー）- 提言先である高橋さんへの初回ヒアリング
フィールドワークや高橋さんとの対話を通じて、各チームでは3～4回ほど問いや仮説が更新され、「まず仮説を置き、実態に触れて検証を行い、更新する」という、正解なき課題解決のプロセスを体感しました。
■ DAY2（2026/4/9）｜各チームで取り組んだ課題設定・解決策の策定に対する中間レビュー
[画像8:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-15e31f9f82cd749af31bbd2d2d410793-1384x711.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
- 提言先・事務局に対する発表・対案に対するフィードバック/フィードフォワード- 参加者同士での相互フィードバック/フィードフォワード- 次回最終提案に向けた壁打ち
参加者は更新を重ねた仮説を現地のイノベーターや社会課題解決のプレイヤーにぶつけ、解決策の実現可能性を、高速で検証していきました。講評者や運営・チーム相互の対話を通じて、提案の更新すべき点・改善点を洗い出し、最終発表までに取り組むべき具体的なネクストアクションを定めました。
■ DAY3（2026/5/11）｜提言先に向けた最終発表と、課題解決の全プロセスを通じた学び・気づきの収穫
[画像9:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-dc194952e86f5eadd663503bc14f9a0a-3900x2925.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
[画像10:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-a35a2a916589b9ae618b646894e50cd9-3900x2925.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
- 最終発表（提言先であるJ.FEC高橋さんほか、事務局・上長らに向けた、課題と解決策の発表）- 課題解決の全プロセスを振り返り、学び気づきの事業・業務への接続
2チームより提案を発表。講評者らからのフィードバックを踏まえ、正解がない複雑な課題解決に取り組む中での、手応えと難しさを掴み取りました。最後には、参加者自身がプログラム期間で体験した課題解決の全プロセスを振り返り、自社や自分自身が取り組む業務と接続し、プログラムは幕を閉じました。
<参加者による提案一覧>
- Aチーム：家庭系食品ロスの削減を目指す、行政によるコンポスト普及啓発施策（「やるべきだ」と思っていても実践に移しにくい家庭用コンポストの継続利用を後押しするため、発酵状態の可視化やゲーミフィケーション要素を組み込んだ行政施策を提案）- Bチーム：国内養殖事業者向けの次世代飼料の事業提案（輸入価格の高騰を背景に、飼料の安定確保が課題となる中、短納期・高タンパクで、食品残渣を活用して国内での生産可能な昆虫「アメリカミズアブ」の飼料化を通じて、国内養殖事業者に新たな選択肢を提案）
リディラバの法人プログラムを知りたい
プログラムの効果測定−定量による自己評価の推移と初期値評価の変動−
今回のプログラムでは、プログラムの実施目的に相当する
１.「正解のない問い」に対する、仮説検証のプロセス
２.相互フィードバック・フィードフォワードを通じた、メンバー同士の思考の修錬
について、定量的に参加者の変容の分析を行いました。
各セッション終了後、2項目に対する【プログラムの事前状態】【各セッション後の事後状態】を測ることで、各セッション後の数値の上昇だけでなく、参加以前の自分自身の評価・現在地の変化を追跡しました。その結果、多くの参加者から次のような傾向が得られました。
- 【セッション後・プログラム終了後の自己評価の上昇】- 【各セッション後の、参加前自己評価の下降】
[画像11:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-7aacacd73c469304d3ee227195d2c204-904x318.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
上記傾向の顕著な一部サンプルを抜粋
◆傾向の考察
この傾向に基づいて分析を行った結果、以下のような考察を得ています。
[画像12:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-e0335862babceabff4fd27385e524273-2809x1017.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
- プログラム参加を通じた、事前事後の数値評価の向上フィールドワーク・対話・壁打ち・提案を繰り返す中で、仮説検証のプロセス・思考の修練への手応えが高まった。- 参加以前の自己評価の低下にある、これまでの自分自身の捉え直し【複雑で、正解がないテーマ・構造】【高い視座・実行力を持つトップランナー】などに触れる中で、「これまでできていると思っていたこと」と「実際にできること」のギャップに気づき、現在地をより客観的に捉え直した。- 個々人の考える「できる状態」に対する解像度・最大基準値の更新仮説検証のプロセス・思考の修練ができる状態に対する解像度や最大基準値の更新が促進されたことで、単なるスキル向上にとどまらず、 より高い水準で自らを評価する視点が育まれた。
このように、本プログラムでは、実施目的に即した2つの項目において、自己評価の向上が確認されました。同時に、参加者は「できる状態」に対する解像度や最大基準値そのものを更新し、これまでの自分自身をより客観的に、かつより厳しい視点で捉え直す変化が見られました。
上記より、本プログラムで目的として掲げた2つの指標は、いずれも達成されたと評価ができます。
プログラム発起人：三菱重工機械システム株式会社 北井さまのコメント―「正解のない課題と向き合った、若手社員の挑戦記」
三菱重工機械システム株式会社 北井さま
今回の研修は、リディラバさまが主催の「フィールドアカデミーLITE」に私自身が参加した学んだ経験から、「ぜひ若手社員にもこの学びの機会の場を作りたい！」という想いで企画しました。
参加した若手の皆さまにとって、日常業務と並行しながらの活動は決して簡単ではなかったと思いますが、参加した皆さま一人ひとりが主体的に取り組み、行動し、何度も討論しながら仮説を立て、提言へとつなげる真剣な姿勢に大きな成長を感じました。
また、提言発表後の振り返りで参加者同士が立場を越えて提言作成のプロセスについて率直に意見を交わし、建設的な批判を行う中で自分自身の良い所・悪い所に気付き発表していた点も通常の研修では得られない貴重な経験だったと感じます。
本研修は、単なるアイデア発表ではなく、「なぜそう考えるのか」、「誰にどうやって届けるのか」等具体的実現策を掘り下げる必要があり、新事業創出の難しさや楽しさを学べたのではないかと思います。また、参加者からは、J.FEC高橋さまの高い視座と企業人としての姿勢、そしてリディラバさまが大切にされている課題への向き合い方にも大きな刺激を受けたという声も多く聞かれました。
今回の経験は、参加者個人の成長にとどまらず、今後の組織全体の課題解決力向上にもつながるものと思います。この研修で得た学びや視点をそれぞれの現場で活かし、組織のパフォーマンス向上に寄与していきたいと思います。
最後に、このような貴重な学びの機会をご提供いただいた株式会社リディラバさま、ならびにJ.FEC高橋さまに心より感謝申し上げます。ありがとうございました。
プログラム参加者の声―「スキルを学ぶだけでなく、自己理解や他者理解を深める貴重な機会」
三菱重工機械システム株式会社 斎藤さま
本研修に参加し、正解のない課題に対して提言を考える難しさと同時に、その面白さを学ぶことができました。特に、ステークホルダーや対象となる人物を具体的なペルソナとして捉えることの重要性を強く実感し、課題を多角的に捉える視点の大切さを理解しました。
また、チームでの議論を通じて、自分自身がどのような考え方の傾向や癖を持っているのかが見えてきた点も大きな収穫でした。自分では気づきにくい思考の偏りや判断基準を、他のメンバーとの意見交換の中で客観的に捉えることができました。
さらに、周囲のメンバーの発言や行動からも多くの学びを得ることができました。自分とは異なる視点やアプローチに触れることで、新たな発想が生まれ、自身の思考の幅を広げることができたと感じています。
本研修は、単に課題解決のスキルを学ぶだけでなく、自己理解や他者理解を深める貴重な機会となりました。今後の業務においても、こうした学びを活かし、主体的に考え、多様な視点を取り入れていきたいと考えています。
リディラバの法人プログラムを知りたい
ご関心を持っていただいた企業の皆さまへー【9/10（木）】フィールドアカデミー『障がいと社会参画』最終発表オブザーブ開催
リディラバでは、異業種のリーダー人材を対象に、人材育成や事業開発を目的とした越境学習プログラム「フィールドアカデミー」を開催しています。本プログラムでは、一つの社会課題をテーマに、異業種・異企業の参加者がチームを組み、約8日間にわたって現場での対話や調査を重ねながら、社会課題を解決する事業提案を行います。
このたび、「障がいと社会参画」をテーマとしたプログラムの最終発表を、9/10（木）に開催します。当日は、参加者による提案発表に加え、提言先・講評者とのディスカッションも予定しています。リディラバのプログラムがビジネスパーソンにどのような学びや成果、変容を生み出すのか、人材育成や新規事業・事業開発をご検討中の企業の皆さまにもご覧いただけるよう、オブザーブ申込を受け付けています。
[画像13:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-aa46961042912e6bd6c6e9d17e6de6c6-1280x670.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
フィールドアカデミー2026『障がいと社会参画』最終発表
〈日時〉9/10(木) 10:45-12:45
〈場所〉新宿駅付近の会場 または オンライン（Zoom）
〈講評者〉株式会社ローランズ 代表取締役 福寿 満希 氏
〈参加費〉無料
オンライン・オフラインいずれでもご参加いただけます。ご担当者ご本人はもちろん、人材育成・新規事業・経営企画など関係部署の皆さまにもぜひお誘い合わせの上、お申し込みくださいませ！
※弊社（Ridilover）と近接領域で事業を展開されている企業さまや、個人事業主・個人でのお申し込みなど、開催趣旨と異なる目的でのお申し込みと判断した場合は、ご参加をお断りすることがあります。
オブザーブの詳細を知りたい
リディラバの企業研修は貴社のこんな課題にフィットします
以下のような課題をお持ちの企業さまに特におすすめです。
- 自社の市場環境が激変する中で、社員が未知の領域に挑戦することを後押ししたい- 短い期間でも、社会課題のフィールドリサーチや対話、正解のない課題解決の機会を作りたい- 自社の目的や狙いに沿った、カスタマイズ型のプログラムを提案してほしい
ほか、人材育成や新規事業開発などを軸に、各社が抱えている課題に応じて、ゼロからプログラムをご提案いたします。
よくあるご質問（FAQ）
Q. 異業種合同の越境プログラムに限らず、期間や場所を柔軟にカスタマイズできるプログラムはありますか？
A. はい。取り扱うテーマ・現場の設定や数、開催日数（短時間～複数日程）、開催形式（オンライン・オフライン・ハイブリッド…）など、目的に応じて、オーダーメイド型で設計可能です。
Q. 研修前の対応や研修後の定着支援はありますか？
A. はい。研修前においては、説明会の実施や公募の人選、事前学習のサポート等など対応しております。研修後には、フォローミーティングや継続提案のサポート、報告会の開催などの実施も可能です。
資料請求・問い合わせをする
本プログラムの運営会社について
[画像14:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/46389/179/46389-179-09b66b398134ce4457abf1ea04152786-568x358.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Ridilover（リディラバ）について ミッションは「社会の無関心の打破」。2009年に活動を開始し、2013年に株式会社を設立。これまで400種類以上の社会課題を取り扱い、あらゆるセクターに対して事業を展開している。
中学・高校向けのスタディツアー事業では年間10,000人以上の生徒が参加し、調査報道Webメディア「リディラバジャーナル」では『構造化』メソッドを活用して1,000本以上の記事を公開。社会課題の現場ネットワークや調査・構造化力を活かして、企業向けにはこれまで130社以上に対して越境学習や各種研修を提供、また新規事業開発支援や省庁・自治体向け調査・実証等の各種事業にも取り組んでいる。
所在地：東京都文京区本郷3-9-1 井口ビル2階 設立：2013年
代表者：代表取締役 安部敏樹
事業内容：社会問題を扱うウェブメディア・コミュニティ事業、社会問題に関する教育・研修事業、カンファレンス事業、教育事業、企業・官公庁との協働事業
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
