【大企業マーケ責任者に聞く、生成AI活用のリアル】6割以上が生成AIを「実務を救う救世主」と回答 一方で約3割は「自らの専門性・キャリアへの脅威」と実感
株式会社IDEATECH
～半数以上が作業時間を50%以上削減、約4割が内製化へ移行～
ワンストップでリサーチマーケティングを実現する「リサピー(R)」（
https://ideatech.jp/service/research-pr ）を運営する株式会社IDEATECH（本社：東京都港区、代表取締役社長：石川友夫、以下：IDEATECH）は、年商1,000億円もしくは従業員数1,000名以上の大企業に勤務し、自社のマーケティングに責任者として携わっている責任者・管理職111名を対象に、大企業マーケティング担当者の生成AI活用と成果に関する実態調査 2026を実施しましたので、お知らせいたします。
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- 01｜マーケ責任者の6割以上が生成AIを実務の作業量を減らす「救世主」と認識する一方、約3割は自らの専門性・キャリアへの「脅威」とも回答- 02｜半数以上が生成AI導入業務で作業時間を「50%以上削減」、浮いたリソースは60.2%が「デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産」へ投資- 03｜AI時代に必要な能力は「プロンプトスキル・操作技術」「顧客インサイトを掴む力」「構想力」が約3割
本調査のダウンロードはこちら：
https://ideatech.jp/download/376/?utm_source=pr_260811
- 調査名称：大企業マーケティング担当者の生成AI活用と成果に関する実態調査 2026- 調査方法：IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー(R)︎」の企画によるインターネット調査- 調査期間：2026年7月2日～同年7月3日- 有効回答：年商1,000億円もしくは従業員数1,000名以上の大企業に勤務し、自社のマーケティングに責任者として携わっている責任者・管理職111名
※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100とはなりません。
≪利用条件≫
1 情報の出典元として「リサピー(R)︎」の名前を明記してください。
2 ウェブサイトで使用する場合は、出典元として、下記リンクを設置してください。
URL：
https://ideatech.jp/service/research-pr/
「Q1. あなたにとって、生成AI（例：ChatGPT、画像生成AIなど）はどのような存在か、当てはまるものをすべて教えてください。（複数回答）」（n=111）と質問したところ、「実務の作業量や時間を減らす「救世主」である」が62.2%、「新しいスキルを学ぶきっかけを与える存在である」が62.2%、「自らの専門性やキャリアを脅かす「脅威」である」が29.7%という回答となりました。
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Q1.あなたにとって、生成AI（例：ChatGPT、画像生成AIなど）はどのような存在か、当てはまるものをすべて教えてください。（複数回答）
・実務の作業量や時間を減らす「救世主」である：62.2%
・新しいスキルを学ぶきっかけを与える存在である：62.2%
・自らの専門性やキャリアを脅かす「脅威」である：29.7%
・成果へのプレッシャーを高める存在である：23.4%
・特に強く意識している存在ではない：7.2%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：0.9%
「Q2. Q1で「自らの専門性やキャリアを脅かす『脅威』である」と回答した方にお聞きします。そう感じる理由を教えてください。（複数回答）」（n=33）と質問したところ、「定型作業を担う若手・外注先の存在意義が揺らぐから」が75.8%、「70点程度の成果物ならAIが即座に作成できるから」が66.7%、「効率化で上層部から求められる成果水準が上がったから」が33.3%という回答となりました。
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Q2.Q1で「自らの専門性やキャリアを脅かす『脅威』である」と回答した方にお聞きします。そう感じる理由を教えてください。（複数回答）
・定型作業を担う若手・外注先の存在意義が揺らぐから：75.8%
・70点程度の成果物ならAIが即座に作成できるから：66.7%
・効率化で上層部から求められる成果水準が上がったから：33.3%
・自身の経験や専門スキルが代替される危機感があるから：18.2%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：0.0%
「Q3. あなたの組織において、実際に生成AIへの移行（実務での活用）が進んでいる業務を教えてください。（複数回答）」（n=111）と質問したところ、「週次・月次のデータ集計やレポート作成」が62.2%、「SEO記事・ホワイトペーパー等のテキスト生成」が61.3%、「広告クリエイティブ（バナー・動画案）の量産」が49.5%という回答となりました。
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Q3.あなたの組織において、実際に生成AIへの移行（実務での活用）が進んでいる業務を教えてください。（複数回答）
・週次・月次のデータ集計やレポート作成：62.2%
・SEO記事・ホワイトペーパー等のテキスト生成：61.3%
・広告クリエイティブ（バナー・動画案）の量産：49.5%
・カスタマーサポート（FAQ・チャットボット）：49.5%
・デジタル広告の配信設定・入札最適化：25.2%
・その他：0.9%
・いずれの業務も移行は進んでいない：4.5%
・わからない/答えられない：0.9%
「Q4. Q3で「いずれの業務も移行は進んでいない」「わからない/答えられない」以外を回答した方にお聞きします。生成AIの導入によって、該当業務における現場の作業時間はどのように変化しましたか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=105）と質問したところ、「50%～70%未満削減できた」が28.6%、「10%～30%未満削減できた」が24.8%という回答となりました。
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Q4.Q3で「いずれの業務も移行は進んでいない」「わからない/答えられない」以外を回答した方にお聞きします。生成AIの導入によって、該当業務における現場の作業時間はどのように変化しましたか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・90%以上削減できた：6.7%
・70%～90%未満削減できた：18.1%
・50%～70%未満削減できた：28.6%
・30%～50%未満削減できた：20.0%
・10%～30%未満削減できた：24.8%
・10%未満（ほとんど変わらない）：1.0%
・逆に作業時間が増えた：0.0%
・わからない/答えられない：1.0%
「Q5. 生成AIの浸透によって、広告代理店や制作会社など外部パートナーとの関係や発注構造はどのように変化しましたか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=111）と質問したところ、「作業ベースの業務の内製化が進み、外注費を削減した」が39.6%、「上流工程を内製化し、外部には作業のみ発注している」が22.5%という回答となりました。
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Q5.生成AIの浸透によって、広告代理店や制作会社など外部パートナーとの関係や発注構造はどのように変化しましたか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・作業ベースの業務の内製化が進み、外注費を削減した：39.6%
・上流工程を内製化し、外部には作業のみ発注している：22.5%
・AI活用を前提に高度な提案をする代理店へ乗り換えた：21.6%
・外部パートナーとの関係や発注構造に変化はない：10.8%
・その他：0.9%
・わからない/答えられない：4.5%
「Q6. 生成AIによる実務の効率化や施策の量産は、本来のミッションである最終成果（リード獲得数・CV数）の増加に結びついていますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=111）と質問したところ、「十分に成果の増加に結びついている」が27.0%、「ある程度は成果の増加に結びついている」が55.0%という回答となりました。
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Q6.生成AIによる実務の効率化や施策の量産は、本来のミッションである最終成果（リード獲得数・CV数）の増加に結びついていますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・十分に成果の増加に結びついている：27.0%
・ある程度は成果の増加に結びついている：55.0%
・量は増えたが成果（CV・リード数）は変わらない：10.8%
・むしろ獲得リードの質が低下傾向にある：0.9%
・わからない/答えられない：6.3%
「Q7. 経営陣や上層部から、生成AI投資に対する明確なROI（成果への直接的な貢献）を求められることについて、どのように感じていますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=111）と質問したところ、「非常に強いプレッシャーを感じている」が28.8%、「ある程度プレッシャーを感じている」が56.8%という回答となりました。
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Q7. 経営陣や上層部から、生成AI投資に対する明確なROI（成果への直接的な貢献）を求められることについて、どのように感じていますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・非常に強いプレッシャーを感じている：28.8%
・ある程度プレッシャーを感じている：56.8%
・あまりプレッシャーは感じていない：10.8%
・全く感じていない（提示を求められていない）：2.7%
・わからない/答えられない：0.9%
「Q8. Q4で「10%未満（ほとんど変わらない）」「逆に作業時間が増えた」「わからない/答えられない」以外を回答した方にお聞きします。生成AIによって浮いた時間や予算を、今後どの領域にシフトさせたいと考えていますか。（複数回答／上位3つまで回答可）」（n=103）と質問したところ、「デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産」が60.2%、「ファンコミュニティ構築やリアル体験の価値向上」が49.5%、「ブランド思想（ナラティブ）の再構築・設計」が46.6%という回答となりました。
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Q8.Q4で「10%未満（ほとんど変わらない）」「逆に作業時間が増えた」「わからない/答えられない」以外を回答した方にお聞きします。生成AIによって浮いた時間や予算を、今後どの領域にシフトさせたいと考えていますか。（複数回答／上位3つまで回答可）
・デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産：60.2%
・ファンコミュニティ構築やリアル体験の価値向上：49.5%
・ブランド思想（ナラティブ）の再構築・設計：46.6%
・新しいAIツールのリサーチや社内導入の拡大：39.8%
・マーケティング以外の業務（他部門支援など）：18.4%
・その他：0.0%
・特にない（シフトの予定はない）：0.0%
・わからない/答えられない：0.0%
「Q9. AI時代において、マーケターとして生き残るために最も必要とされる能力は何だと思いますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=111）と質問したところ、「AIを高精度に動かすプロンプトスキル・操作技術」が30.6%、「顧客の本質的なインサイトを掴む力」が29.7%、「独自のストーリーを立ち上げる構想力」が29.7%という回答となりました。
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Q9. AI時代において、マーケターとして生き残るために最も必要とされる能力は何だと思いますか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・AIを高精度に動かすプロンプトスキル・操作技術：30.6%
・顧客の本質的なインサイトを掴む力：29.7%
・独自のストーリーを立ち上げる構想力：29.7%
・施策を管理・実行するプロジェクトマネジメント力：8.1%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：1.8%
「Q10. 生成AIの普及に伴い、今後の採用計画（求める人材像や人数）に影響はありそうですか。最も当てはまる選択肢を教えてください。」（n=111）と質問したところ、「AIを使いこなせる技術層の採用を拡大する」が47.7%、「定型業務中心のジュニア層の採用を縮小・見直す」が25.2%という回答となりました。
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Q10. 生成AIの普及に伴い、今後の採用計画（求める人材像や人数）に影響はありそうですか。最も当てはまる選択肢を教えてください。
・AIを使いこなせる技術層の採用を拡大する：47.7%
・定型業務中心のジュニア層の採用を縮小・見直す：25.2%
・全体的な採用人数を一律で削減する：12.6%
・今後の採用計画に影響はない：10.8%
・その他：0.0%
・わからない/答えられない：3.6%
今回は、年商1,000億円もしくは従業員数1,000名以上の大企業でマーケティングに責任者として携わる責任者・管理職111名を対象に、大企業マーケティング担当者の生成AI活用と成果に関する実態調査 2026を実施しました。その結果、6割以上が生成AIを実務の「救世主」と捉える一方、約3割は自らの専門性やキャリアを脅かす「脅威」とも認識していることが明らかになりました。
まず、生成AIを脅威と感じる理由では75.8%が「定型作業を担う若手・外注先の存在意義が揺らぐ」を挙げました。移行が進む業務は「週次・月次のデータ集計やレポート作成」（62.2%）と「SEO記事・ホワイトペーパー等のテキスト生成」（61.3%）が上位で、移行が進んだ業務では半数以上が作業時間を「50%以上削減」できたと回答しています。外部パートナーとの関係では「作業ベースの業務の内製化が進み、外注費を削減した」が39.6%と最も多く、成果面では「十分に」「ある程度」を合わせて82.0%が最終成果の増加への手応えを示す一方、経営陣からのROI説明には85.6%がプレッシャーを感じています。浮いたリソースの再投資先は60.2%が「デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産」と回答しました。AI時代に必要な能力は「プロンプトスキル・操作技術」が30.6%、「顧客インサイトを掴む力」「構想力」がともに29.7%と拮抗し、採用面では「技術層の採用拡大」が47.7%で最多となりました。
本調査から、大企業のマーケティング現場では生成AIによる効率化が浸透し、作業時間の削減や内製化といったオペレーション革新が一巡しつつある一方で、その成果を経営指標として証明する仕組みづくりが追いついていない様子がうかがえます。浮いたリソースを「さらなる量産」だけでなく「ブランド思想の再構築」や「リアル体験の価値向上」へ振り向ける動きは、AIでは代替しにくい領域に差別化の源泉を求め始めた兆しとも読み取れます。効果測定の枠組みづくりと、量産業務から解放された人材を戦略・ブランド領域へ再配置する組織設計をどう両立させるかが、今後の論点となるのではないでしょうか。
本調査のダウンロードはこちら：
https://ideatech.jp/download/376/?utm_source=pr_260811
[画像13:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/45863/709/45863-709-2a20874929deca5dd3a1077be7ec63d7-1600x900.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
IDEATECHは、顧客が「知りたい」と思うコンテンツ制作を強みとしています。
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会社名 ：株式会社IDEATECH（アイデアテック）
代表者 ：代表取締役社長 石川友夫
所在地 ：〒107-0062 東京都港区南青山2丁目11番17号 第一法規ビル3階
設立日 ：2010年2月
事業内容：１.IDEAコンテンツ事業
・リサーチデータマーケティング「リサピー(R)︎」
・レポートマーケティング「レポピー(R)︎」
・ソートリーダーシップマーケティング「ハクピー(R)︎」
・コラムマーケティング「コラピー(R)︎」
・Q&Aマーケティング「X-Questions(R)︎」
２.IDEA PR事業
・PR戦略コンサルティング「PR-GROWTH」
・PR内製化支援「IDEA PR houseAI」
・LLMO戦略コンサルティング
３.IDEAマーケティング事業
４.IDEAデザイン事業
５.IDEAセールス事業（コンテンツセールス(R)︎）
６.IDEAソリューションズ事業
７.IDEA AI事業
・生成AI導入・運用支援研修
・生成AI研修
URL ：
https://ideatech.jpプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
