「中年の危機」は企業の人的資本リスクである。自殺予防週間（9月10日～16日）に考える、中高年男性のエンゲージメントと人的資本経営の関係性。
特定非営利活動法人ＳＫＹ
「中高年男性エンゲージメント向上モデル事業」参加企業募集中！～内閣府「孤独・孤立対策に関する地域におけるNPO等調査モデル」採択事業 ～【特定非営利活動法人SKY】
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毎年9月10日から始まる「自殺予防週間」。
厚生労働省・内閣府が中心となり、全国で啓発が行われるこの期間は、個人のメンタルヘルスだけでなく、企業にとっても重要な意味を持ちます。
日本の自殺統計では、40～60代男性の自殺率が最も高い層であることが示されています。
家庭・地域・職場の役割が重なり、心理的負荷が高まりやすい時期であるにもかかわらず、企業のメンタルヘルス対策は若手・女性中心で、中高年男性は“支援の空白地帯”になっているのが現状です。
この「見えないリスク」は、人的資本経営の観点からも無視できません。
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https://www.mhlw.go.jp/mamorouyokokoro/
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ユングのライフサイクル論
キャリア心理学では、 40～60代は
「中年の危機（Midlife Crisis）」 に該当します。（ユング・レビンソン等）
この時期は以下の時期に相当します。
・人生の総括期
・過去の選択の再評価
・役割の変化
・自己概念の揺らぎ
・キャリアの意味の再構築
つまり、心理学的に揺れやすい時期であり、支援が必要な時期であることがわかっています。
特に団塊ジュニア男性は、 就職氷河期・昭和的価値観・相談しない文化・単線型キャリアという時代背景を持つため、中年期の揺らぎが強く出やすいと考えられます。
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令和７年版労働経済の分析より
厚生労働省発行の令和7年版労働経済の分析（上記表）によると、2015年との比較において、45歳以上の中高年層が増加していることがわかります。
企業においても層が厚く、実績や発言力を持つ中高年男性は組織の中で以下の役割を担っていると言えるでしょう。
- 若手のロールモデル- 経営層との橋渡し役- 組織文化の体現者- 技術・ノウハウの蓄積者
この層が心理的に不安定になると
- 若手が将来のキャリアを描けない- 組織の心理的安全性が低下- コミュニケーションが減少- 経営層との対話が減る- 組織文化が重くなる- 生産性が低下- 離職リスクが増加
という職場環境や社内風土に影響を及ぼす現象が起こりうる可能性は否定できません。
つまり、 中高年男性のエンゲージメント低下は、人的資本価値の毀損につながる、と言えるでしょう。
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人的資本開示の全体像_人的資本可視化指針（改訂版）令和８年３月２３日 内閣官房 金融庁 経済産業省より
ところで、2026年3月期以降、有価証券報告書における人的資本情報の開示が拡充され、企業戦略と人材戦略の整合性を示すことが義務化されました。
人的資本開示は単なる数値の記載ではなく、企業戦略と人材戦略の整合性を示す構造転換が求められます。
令和8年改訂の 人的資本可視化指針 は、人的資本経営の中心に「経営戦略と人材戦略の連動」を置いています。この連動を機能させるために、指針は企業に次のことを求めています。
・従業員の能力・意欲・働きがいの向上
・心理的安全性や健康
・ウェルビーイングの確保
・組織文化やコミュニケーションの質の向上
これらはすべて、従業員一人ひとりが“どのように人生を歩み、どのようにキャリアを築くか” という「キャリアの充実度」と直結しています。
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人的資本開示の全体像_人的資本可視化指針（改訂版）令和８年３月２３日 内閣官房 金融庁 経済産業省より
キャリアが充実すると、能力が発揮され、意欲が高まり、働きがいが生まれ、組織の心理的安全性やコミュニケーションが改善します。 その結果、経営戦略と人材戦略の連動が初めて機能し、人的資本が価値を生む、と考えられます。
だからこそ、人的資本経営は「従業員のキャリア＝人生の充実」に依拠する、と言えるでしょう。これは指針の構造と完全に整合する“人間中心の経営”の考え方です。
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本事業の説明会チラシ
NPO法人SKYが今回実施する本事業は、中高年男性の心理状態・エンゲージメントを科学的に測定し、企業へフィードバックする行政採択モデルです。
本事業では、中高年男性が抱えやすい心理的揺らぎやキャリア上の課題を可視化し、組織の状態と照らし合わせてレポートとして企業へ返します。
この取り組みは、人的資本経営の観点から次の価値を提供いたします。
・人的資本開示の重要な指標として： 経営戦略と人材戦略の連動を示すうえで、中高年層のエンゲージメントや心理的安全性の把握は重要な指標となる。
・組織文化の改善 ：中高年層の心理的安定は、若手の働きやすさや職場の雰囲気に直結する。 ロールモデルとしての安定は、組織文化の健全化につながる。
・若手のエンゲージメント向上 ：中高年層が安定すると、若手は将来のキャリアを描きやすくなり、 組織への信頼感が高まる。
・経営層との対話促進： 中高年層は現場と経営をつなぐ重要な役割を担う。 心理的安定は、経営層との建設的なコミュニケーションを生み出す。
本事業は、中高年男性の心理的安定を「人的資本価値の向上」に結びつける、 内閣府採択モデル調査となっています。
本事業の説明会の詳細はコチラ
自殺予防週間（9月10日～16日）は、個人のメンタルヘルスを考える期間であると同時に、企業が人的資本価値を守るための重要な機会でもあります。
心理学が示すように、40～60代は人生の転換期であり、中高年男性は時代背景（就職氷河期・昭和的価値観・相談しない文化）から心理的揺らぎが強く出やすいと言われています。
中高年男性層の安定は、若手の未来、組織文化、経営判断、コミュニケーション、そして企業価値に直結すると考えられます。
人的資本経営の時代において、中高年男性の支援は、企業の持続可能性を支える最も費用対効果の高い投資なのではないでしょうか。
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本事業の研修先「男のセカンドキャリア塾」チラシ
男のセカンドキャリア塾詳細プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
