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分社に伴う変革期を支えるマネジメント育成。カワサキモータース株式会社の導入事例を公開~「プレイヤーからマネージャーへ」意識転換を促す伴走型管理職研修で、当事者意識と後輩育成の目線を醸成~

株式会社アールナイン

分社に伴う変革期を支えるマネジメント育成。カワサキ


[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/12430/122/12430-122-14bd797da68b9f7613a7536813af934b-1067x214.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


企業の採用、人材育成を支援する株式会社アールナイン(本社:東京都港区、代表取締役:長井亮)は、カワサキモータース株式会社(本社:兵庫県明石市、代表取締役社長執行役員:金子剛史)における「中間管理職層向け研修」の導入事例を公開いたしました。

当社の課題抽出から実践まで伴走するカスタマイズ型研修により、分社化に伴い変革を求められる同社において、「周囲を巻き込んで成果を出すマネジメント力」の強化と、受講者の行動変容を促した取り組みをご紹介しています。


▼導入事例記事の全文はこちら
https://r09.jp/case-study/31994/

◆アールナインの教育研修・人材育成支援とは
アールナインの研修サービスは、1,500名以上の人事プロフェッショナルの中から課題に最適なチームを編成します。事前ヒアリングによる課題の可視化から、研修当日のファシリテーション、現場での実践・定着までを一貫して伴走し、組織の持続的な成長を支援します。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/12430/122/12430-122-6fa4e8f84c0dfd3434e930280b499155-3900x2415.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
人事部門 教育担当  加藤様 山崎様

◆導入前の課題:経営環境の変化に伴い、分社以前からの「従来の研修」を見直す必要性

2021年に川崎重工業株式会社から分社・設立されたカワサキモータースは、グループ内で唯一、一般消費者向け製品(二輪車、オフロード四輪車、PWC、汎用エンジン等)の開発・製造を担う事業会社です。同社は一人の担当範囲が広く、個々人が裁量を持って業務を進める文化があるため、組織の中核となる中間管理職層(主査・係長クラス)には、プレイヤーとしての成果にとどまらず「周囲を巻き込んで成果を出すマネジメント力」が強く求められていました。
同社では3名の人事教育担当者が年間計画を運用する中、主査昇進者向けの階層別研修を継続して実施していましたが、その枠組みは分社以前からの内容を引き継いだものでした。「求められる役割が変化する中、現在の自社に本当にフィットしているのか」という課題意識から、単なる研修の提供にとどまらず、課題整理から伴走し現場の実践・定着までを見据えたプログラム設計ができるパートナーとして、アールナインにご相談をいただきました。

◆ご支援内容:職務要件の言語化とファシリテーター体制による「自分ごと化」の推進

関係会社を含む主査昇進者層(約40~50名)を対象に、対面形式での実践型管理職研修(メイン講師1名+ファシリテーター1名体制)を実施いたしました。

- 職務・能力要件の言語化による共通認識の形成カワサキモータース様が定める職務要件や能力要件を噛み砕いた表現へ落とし込み、研修後に目指すべき姿を明示。自社とアールナインの双方で共通認識を持った上で、目的と狙いが明確な設計を構築しました。- 「コミュニケーションタイプ別対応」など新たな視点の導入「人と仕事の両面マネジメント」を体得するため、身近な部下やメンバーを想起しながら学べる実践的なコミュニケーションプログラムを取り入れました。- 講師+ファシリテーター体制による伴走支援受講者が大人数となる対面研修において、メイン講師に加えてファシリテーターを配置。各グループの議論やワークを細やかにサポートすることで、受講者が講義内容を単なる知識理解で終わらせず、「自身の役割や現場業務にどう落とし込むか」を深掘りできる環境を整えました。

◆導入後の効果・ご支援への評価(人事部門 教育担当 加藤様より)

「最初の打ち合わせ段階から、前提となる各職位への期待やマネジメントに対する当社の考え方を丁寧にヒアリングしてくださり、表面的な一般論ではない当社の実情に寄り添った提案をいただけたことが印象的でした。
1回あたりの受講者数が多い中でも、ファシリテーターの方が各グループの様子を見ながら適切な支援をしてくださったおかげで、受講者が単に話を理解するだけでなく『自分ごと』として内容を落とし込めているという印象を強く受けました。
導入後は『自分がチームを支える立場である』という当事者意識が強まり、後輩育成や業務改善に対して、短期的ではなく長期的な視点で取り組む姿が見られるようになっています。限られたリソースの中でも、妥協せず質の高い研修を実施したい企業にとって、非常に心強いパートナーになってくれると感じています。」


■ 株式会社アールナイン 会社概要

~採用と定着の「次の一手」を、共につくる。~

採用、人材育成、社員の定着など企業が抱える様々な課題を人事・採用・教育など各分野で豊富な経験を持つ当社の人材プロフェッショナル(1,500名)が介在して解決。個人や組織の選択肢、可能性が広がるよう支援します。企業のお悩みに合わせたサービス提供で2009年の設立以来、800社の企業と取引があります。

社 名:株式会社アールナイン(R09) https://r09.jp/
代 表:長井 亮(ながい りょう)
設 立:2009 年 7 月 10 日
所在地:東京都港区虎ノ門2丁目6-1 虎ノ門ヒルズ ステーションタワー 35階
事業内容:採用コンサルティング、採用実務アウトソーシング、社外面談代行、教育研修
国際キャリアコンサルティング協会運営(https://icca-japan.or.jp/
T E L:03-6205-4499
F A X:03-6800-2033
E -MAIL:r09-press@r09.jp

プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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