「2026年版 ホールディングス化後に待ち受ける試練～銀行・税理士・M&A業者による罠とは～」セミナーを、2026年11月5日にオンラインで開催
株式会社新経営サービス
中小企業向け、1時間の無料オンラインセミナー。ホールディングス化を検討する企業、既にホールディングス化した企業、M&Aを検討する企業必見！！
経営革新や、補助金の活用、事業承継コンサルティングに強みがある、株式会社新経営サービス（本社：京都府京都市、代表取締役社長：森谷克也）は、オンラインセミナー「2026年版 ホールディングス化後に待ち受ける試練～銀行・税理士・M&A業者による罠とは～」を、2026年11月5日（木）オンラインにて開催いたします。
URL：
https://www.skg.co.jp/online/5717/
本セミナーは、経営者、後継経営者、経営企画部門責任者の方を対象に、中堅・中小企業に待ち受ける『ホールディングス化後の試練』と『乗り越えるための対策』について、元M&Aアドバイザーだからこそわかる視点で1時間で徹底的に解説します。
■ 開催背景
中小企業向け、1時間の無料オンラインセミナー。
ホールディングス化を検討する企業、既にホールディングス化した企業、M&Aを検討する企業必見！！
中堅・中小企業に待ち受ける『ホールディングス化後の試練』と『乗り越えるための対策』について、
元M&Aアドバイザーだからこそわかる視点で1時間で徹底的に解説します。
こんな方におススメ
- 金融機関からホールディングス化の提案を受けている- ホールディングス化を検討している- ホールディングス化を既にしたが、上手く活用できていない- ホールディングス化したらＭ＆Ａをすすめられるようになったのはなぜか- ホールディングス化した後のＭ＆Ａのメリットとデメリットを知りたい- 組織体制を見直したい
ホールディングス化する意思決定において、考慮すべき点は『実施後の落とし穴』です。
なかなか聞けない、デメリットやリアルな失敗談などを専門的な知識を含めて分かりやすく解説します。
■ 登壇者
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/65378/104/65378-104-37c8c8b280e4494a25caa21da1fc0310-1772x2362.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
柿本亮輔
柿本 亮輔 （新経営サービス 経営支援部 コンサルタント）大手IT企業、製薬会社、M&A仲介会社を経て当社へ入社。
前職ではホールディングス企業のM&A支援にも従事。
M&Aによるトラブルや、売り手、買い手双方の視点から避けるべきポイントについての知見を有する。コンサルタントとして、M&Aも含めたあらゆる事業承継スキームを選択肢に、メリット・デメリットを踏まえながら丁寧な提案を心掛けている。
一社でも多くの事業承継に悩まれる中堅・中小企業を救うことを信念に、経営者・後継者の真のパートナーを目指している。
■ プログラム内容
１．ホールディングスによる株価低減は真実か？
２．金融機関が提案するスキームの落とし穴
３．ホールディングスのメリット・デメリット
４．ホールディングス後の落とし穴
５．成功と失敗の分かれ目
６．ホールディングス化をした後の話
７．ホールディングス企業によるＭ＆Ａ
■ セミナー開催概要
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/104_1_2cb39646ce0e044ae0b7c9f7b6b5b379.jpg?v=202610061515 ]
【オンライン（Zoom）開催】
[表2:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/104_2_394e3a6e275d24a503776cfb92f58833.jpg?v=202610061515 ]
■ 過去のセミナー開催実績
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2026年08月24日(月) 【オンライン】年商５億未満の今の延長線では限界を感じ始めた社長向け成長を再起動する「経営革新」のはじめ方-
2026年09月17日(木) 【東京】【出版記念セミナー】 その承継が正しかったかどうかは交代後にこそ試される！東洋思想に学ぶ 「承継と後継者育成」の最適解
■ 関連情報
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株式会社新経営サービス コーポレートサイト-
過去のセミナー実績-
事業計画書作成支援-
事業承継コンサルティング
■ 株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年には経営支援部門を独立させ、株式会社として設立しました。現在では、一部上場企業からスタートアップ企業まで、2,000社を超えるお客様にご信頼をいただき、企業の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
成長戦略の策定と推進、人事制度改革、人材育成、企業文化の浸透など、幅広い経営課題に対応し、実践的なソリューションを提供しています。
また、商工会議所、金融機関、経営者協会、産業支援機関など、多様な団体に専門コンサルタントを講師として派遣し、知見の共有にも力を注いでいます。これまでに当社コンサルタントによる出版書籍は30冊を超え、経営ノウハウの情報発信にも積極的に取り組んでいます。
[表3:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/104_3_d3c60849e30acfae70721599c4109fbb.jpg?v=202610061515 ]
◆ 人事戦略研究所 （
https://jinji.jp/）
人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、これまでに累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。
業種や規模を問わず、人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。
私たちは、制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
経営者・人事責任者と伴走し、課題の整理から設計、導入、定着までを一貫して支援することで、企業の組織力強化と人材育成の実行力向上に貢献しています。
◆ 人材開発部 （
https://skg-od.jp/）
人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。
基幹講座である「経営者大学」は、1987年の開講以来、経営者・後継者・経営幹部を中心に、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。さらに、管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修、組織マインド変革プログラム、評価者研修、OJT教育推進プログラムなど、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
◆ 経営支援部 （
https://chusho-keiei.jp/）
経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。
これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。
経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援。総合的なアプローチと時流を踏まえたノウハウで、実効性の高い成果を生み出します。
また、顧客企業の顧問税理士との連携はもちろん、事業承継をはじめとする経営課題にも、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
