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間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow」自動車部品メーカーの江崎工業 栃木工場にMISUMI floowを導入

ミスミ

間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow」

~中東情勢による不安定な状況下でも間接材の供給を継続、生産現場の安定稼働を支援~


株式会社ミスミグループ本社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:清水新)は、間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow(フロー)」が江崎工業株式会社(本社:東京都大田区、代表取締役社長:江崎史敏、以下、江崎工業)の栃木工場(栃木県栃木市)に導入されたことをお知らせします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/12100/382/12100-382-b02a5c2f9d26f6715592253958cbb0c6-1492x507.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


■ 概要
江崎工業の栃木工場では、手袋やテープ、ウエス、ストレッチフィルムなど、日々の製造ラインに欠かせない間接材を数多く使用していますが、直接材のように計画的な発注には乗せづらく、現場での在庫の目視確認とFAXでの都度発注に長年頼ってきました。各現場からの注文依頼を受け、事務スタッフが注文書を発行し、上司の承認を経て発注部署へ届ける作業には手間がかかり、建屋が離れているため半日仕事になることもありました。こうした背景から、出庫登録者ごとの明細や月次利用状況を可視化し、出庫分のみを請求するMISUMI floowの仕組みが導入の決め手となりました。

導入後、ミスミが江崎工業の間接材在庫を管理し、在庫切れや過剰在庫のリスク低減を支援することで、人件費まで含めたトータルコストダウンを実現しています。また、中東情勢が不安定になった中でも、MISUMI floowで管理する手袋を欠品させることなく供給。さらに、ホームセンターやネット通販でも品薄となるほど需給が逼迫したパーツクリーナーについても、専任担当者が需要動向を確認しながら調達に伴走し、工場の安定稼働を支援しました。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/12100/382/12100-382-c30ce5b99e9c03d2834efb3096bfac83-3900x2925.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
自販機管理に加え、有事はミスミの専任担当者が安定稼働を支援

■ 江崎工業 栃木工場の評価
管理本部 栃木管理グループ グループリーダー 三木正則 様
テープなどの間接材は「たかがテープ」と思われがちですが、いざ欠品すると現場は大騒ぎになり「されどテープ」だと痛感しました。中東情勢が不安定な中でも供給が途切れなかったことで、「在庫管理が楽になった」こと以上に、何かが起きても現場が止まらないという、時間やお金では測れない安心感を得られました。現在、生産職場ではタブレット端末の導入などDX化を進めるとともに、若手を中心としたカイゼン活動にも注力しています。MISUMI floowも対象品目を広げ、さらなる効率化につなげたいと思います。

管理本部 栃木管理グループ 総務課 大豆生田聖美 様
直接材ではないものの、安全面や品質面から手袋は重要な間接材と考えており、その管理を気にしなくてよくなる点は、大きな魅力です。特に中東情勢の混乱時は、パーツクリーナーは他の仕入先で価格高騰や入荷遅延が相次ぎましたが、ミスミの専任担当者に相談したところ「1ケース確保しました」と手配してくれ、本当に救われました。

製造部 製造1課 鳥羽香織 様
現場は3つのラインに分かれ、ライン長から都度、注文依頼を受けていました。事務スタッフが注文書を発行し、上司の承認印をもらって総務まで届ける作業を毎日行っており、承認のタイミングによっては翌日にずれ込むこともありました。他の現場を回るうちに依頼内容を忘れる「うっかりミス」につながることもありました。管理者不在時は在庫を出せず、夜勤時には他のラインに借りに行くこともありましたが、導入後はライン長自身が必要な時に取りに行けるようになりました。

■ 導入事例
https://jp.misumi-ec.com/service/floow/case/ezaki/
■ 間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow(フロー)」
「MISUMI floow」はデジタル革新により、顧客の需要データに基づいた最適なチャネルでの商品提供を可能とし、工場における間接材調達の整流化を実現するトータルコストダウンサービスです。調達担当者の発注の手間を省き、在庫量を可視化することで、調達時間を7割削減し、適切な在庫管理を実現します。お客さまが高頻度で使用する消耗品は工場常設の自販機までミスミが納品を行う、製造現場における“富山の置き薬”です。自販機内の在庫はミスミ資産となるため、過剰在庫を抱えることはありません。さらに、自販機から取り出す際は顔認証やIDパスが必要になるため、使い過ぎを防ぎ、社員のコストに対する意識改革にもつながります。同サービスの取り組みが評価され、2025年度にはグッドデザイン賞、IT賞でIT最優秀賞(顧客価値・サービス革新部門)、日本DX大賞では奨励賞(SX部門)を受賞しました。

MISUMI floowサービスサイト インフォメーション:https://jp.misumi-ec.com/service/floow/
お客さまの声:https://jp.misumi-ec.com/service/floow/#anc_case

■ ミスミとは
ものづくりの現場で必要とされる機械部品から工具・消耗品まで4,000万点超をグローバルで製造・EC販売しています。さらにIT・AIを活用したデジタルマニュファクチャリングを展開し顧客時間価値を高めています。

プレスリリース提供:PR TIMES

間接材トータルコストダウンサービス「MISUMI floow」

記事提供:PRTimes

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