AIエージェントと人で経営の実行を回す「キメグリ」提供開始 生成AIを作業の効率化から、経営陣の決定を社内で回す仕組みへ
株式会社MICOTO
AI活用の効果を測り、担当者が替わっても決定と結果が会社に残る。当社が毎日使う仕組みを、年商10億～100億円規模の企業へ招待制で
株式会社MICOTO（本社：東京都渋谷区、代表取締役：濱田憲一）は、AIエージェントと人で経営の実行を回す仕組み「キメグリ」の提供を始めました。生成AIで一人ひとりの作業が速くなった、その次の段階を担います。経営陣が決めたことを社内で実行し、結果を次の判断に返す流れを、会社の中に組み込みます。キメグリは、社長や役員など経営陣が決めたことを、社内の手順に置きかえる仕組みです。当社自身も、毎日の経営でこの仕組みを使っています。まずは、成長を目指す年商10億～100億円規模の企業から、招待制でご案内します。あわせて、仕組みを60秒で紹介する動画を公開しました。
AIを入れても、成果につながる会社は一部にとどまる
生成AIを使う会社は増えています。一方で、日本の企業は他の3か国に比べて、AIを「効率化ツールとしてとらえている傾向」が見られました。出典は総務省の令和8年版情報通信白書（第I部第2章第1節、42ページ）です。海外の調査でも、AIで実際に価値を出せている会社は一部にとどまります。出典はBCG「The Widening AI Value Gap」（2025年9月）です。
社員一人ひとりの作業は速くなりました。ただ、経営陣が決めたことを社内で確実に実行し、結果を次の判断に戻す流れは、多くの会社でまだ仕組みになっていません。担当者が辞めると止まってしまう、どの予算から出す費用なのか役員会で説明しにくい、という声は当社の面談でも挙がっています。
キメグリとは
キメグリは「決めて、巡らせる」仕組みです。会社の目標に対して何をするかを決め、実際に動き、結果を確かめ、また決める。この流れを、人とAIで会社の日常に組み込みます。
- 決めたことと、その経緯を会社の記憶として残す- 目標と現状の差から、その日に決めることとやることを示す- うまくいかなかったことは「次は気をつける」で終わらせず、同じことが起きにくい仕組みに変える
AIが選択肢と根拠を用意し、最後に決めるのは人です。お金と契約、社外への送信の承認、取引先との関係づくりはAIに任せません。
当初、当社は社長の考えを覚えて代わりに答えるAI、いわば社長の分身を作ろうとしていました。自社の経営で使い続けるうちに、考えが変わりました。必要なのは社長の考えを写し取ることではなく、会社で起きたことを会社が覚え、次の判断に生かすことでした。キメグリは、この考えから生まれました。
紹介動画（60秒）
[動画:
https://www.youtube.com/watch?v=oCuKgo3WyV0 ]
3つの特長
自社で磨いた型から始められる
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/159679/26/159679-26-2d0669a78e146767817df022041c9efe-960x960.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
当社が自社の経営で使いながら磨いた型があります。記録の残し方、目標との差の見方、判断のまとめ方、失敗を手順に変える段取りまでそろっています。仕組みをゼロから考える必要はありません。
担当者が替わっても引き継げる記憶
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/159679/26/159679-26-9afdc2af1707946709effa69c84c93e6-960x960.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
決めたことと経緯は、担当者ではなく会社に残ります。記録と経営データは導入企業のものとして扱い、ほかの顧客企業へは渡しません。支援を終えるときは、記録一式をお渡しします。
社内に残る担い手
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/159679/26/159679-26-2162036f0b4cee8ef8386f44178df7dc-960x960.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
当社の研修「AI棟梁（社長の決めごとを、社内の手順に置きかえる役）」で、社員を担い手に育てます。その担い手が、業務を1つずつAIエージェントに移します。作ったものは導入企業に残ります。導入前と比べた効果も測ります。
提供の形
- 使う人：社長、役員、取締役など、会社の方針を決める立場の方と、その決定を社内で進める社員- ご案内の順番：まずは、成長を目指す年商10億～100億円規模の企業から- 申し込み：招待制です。お問い合わせいただいた企業に、お申し込み順で個別にご案内します- 最初の一歩：経営診断の研修（受講者1名・10時間）。目指す売上と利益、社内の業務の一覧、導入前後の比較を、受講者が自社の数字で作ります- 料金：全社でのご利用（年額・社員の人数によらず同額）。詳しくはお問い合わせください- 紹介ページ：
https://micoto.io/kimeguri/
代表取締役 濱田憲一のコメント
会社に必要なのは私の代わりではなく、決めたことが社内で回り、結果から会社が学んでいく仕組みです。キメグリは、当社が毎日の経営で使いながら直してきたものです。まずはご縁のある会社から、一社ずつ丁寧に始めます。
株式会社MICOTOについて
- 所在地：東京都渋谷区渋谷2丁目21-1 渋谷ヒカリエ33階- 代表取締役：濱田憲一- 設立：2024年12月- 事業：経営の仕組み「キメグリ」の開発と提供、研修「AI棟梁」の提供- ウェブサイト：
https://micoto.io/
※「キメグリ」は株式会社MICOTOが商標登録を出願しています。
本件に関するお問い合わせ
株式会社MICOTO 担当：濱田
メール：info@micoto.io
電話：03-6824-5219
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
