部下が「動かない」５つの理由とは『いい質問が部下を動かす 傾聴する、問いかける、気づかせる秘訣』著者林英利が、キンドル電子書籍で配信開始
株式会社三笠書房
株式会社三笠書房（東京都千代田区/代表取締役：押鐘太陽
http://www.mikasashobo.co.jp ）は、２０２５年１月２７日に『いい質問が部下を動かす 傾聴する、問いかける、気づかせる秘訣』著者林英利が、キンドル電子書籍で配信開始いたしました。
■『いい質問が部下を動かす 傾聴する、問いかける、気づかせる秘訣』著者林英利
・キンドル電子書籍
https://amzn.to/4111kqU・アマゾン書籍
https://amzn.to/41gZ0gK・三笠書房ＨＰ
https://www.mikasashobo.co.jp/c/books/?id=00402800「なぜ？」は禁句である──。
３，０００名のビジネスリーダーを変革した著者が指南する
シンプルかつ究極の「訊く技術」
難しいマネジメント理論を学ぶよりも、コミュニケーションスキルを磨くよりも、
まずは質問力を磨いて「いい質問」のやり方を身につけるほうが、
ずっと効率よく、もっと確実に、部下にとっての“いい上司”へと
自分を成長させることができるのです。（著者より）
「傾聴 ⇒ 問いかけ ⇒ 気づかせる」秘訣
◆部下が「動かない」５つの理由
◆「とにかくやれ」では部下は動かない
◆「最近どう？」――汎用性抜群のオープンクエスチョン
◆「何か問題はない？」はなぜＮＧなのか？
◆「水平質問」「垂直質問」を駆使する
◆失敗を「次の成功」へとつなげる質問
いい問いが与えられれば、人はひとりでに考え、動き始める──。
それが質問の魔力です。
なぜ？を封印せよ。
大和ハウス、トヨタを経てプロコーチに。
名だたる企業の１ｏｎ１を指導してきた著者が教える、
シンプルかつ究極の「訊く技術」。
■目次
●第１章 質問で部下の「自走力」を高める
・「質問力」で何が変わるのか？
・成長のカギとなる「いい質問」
ほか
●第２章 この部下には、この質問が効く！
・部下が人間関係で悩んでいるとき
・部下のモチベーションが低いとき
ほか
●第３章 会議・ミーティングを変える質問法
・部下が積極的に発言しないとき
・部下がネガティブな発言しかしないとき
ほか
●第４章 これが最高の「１ｏｎ１ミーティング」
・上司・部下の「距離感」に悩む人が増えている
・部下が「話すことがない」と言うとき
ほか
■著者 林英利（ハヤシヒデトシ）
プロコーチ。ＢｉｚＭｅｎｔｏｒ代表メンター・エグゼクティブコーチ。
一般社団法人日本リレーショナルリーダーシップ協会（ＪＲＬＡ）代表理事。
国際コーチング連盟（ＩＣＦ）。認定プロフェッショナルコーチ（ＰＣＣ）
（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
■『いい質問が部下を動かす 傾聴する、問いかける、気づかせる秘訣』著者林英利
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