ビジネス – とれまがニュース

「人的資本」への注目を高めることで市場アクセスへの道を開く可能性が

• ツイート
• 
• 

2013年10月03日

ヘイグループのホワイトペーパー「成功への変革：変化するライフサイエンス業界で市場アクセスを競争上の優位性に（Make market access a competitive advantage in the changing life sciences landscape）」では、人材がライフサイエンス業界に変化をもたらす最強因子であると主張

フィラデルフィア

（ビジネスワイヤ） -- ヘイグループのグローバル・ライフサイエンス部門は、独自に作成したホワイトペーパーを発表しました。ホワイトペーパーでは、人材をどう組織・管理・選定するかという「人的資源」により一層の重点を置くことによって、現在の変化する環境の中でライフサイエンス企業は通常よりもさらに大きな利益を生むことができると主張しています。その理由は、一つに、パテントクリフ（特許の崖）の影響から「市場」の新たな構図や市場がライフサイエンス業界に期待するものまでの諸事情により、業界で成功するための常套手段の多くが妨げられ、あるいは断ち切られてさえいるからです。しかし、主な理由は、業界における「著しい変化」によって従来のビジネスモデルの効果が損なわれてしまったからです。以前は熟知した領域で事業を行っていた企業が、今では未知の領域に踏み込むことを強いられています。

このホワイトペーパーの後に発表される一連のリリースで、ヘイグループはさまざまなライフサイエンスデータベースから、人的資源に着目することの潜在的に極めて大きな利点を裏付ける論点を明らかにするデータを紹介します。研究開発で「エンゲージメント・ギャップ」をもたらすほど高く、マネジメントにおいて革新を抑制する可能性のある「意欲喪失」のパターンから迫ります。

ヘイグループのホワイトペーパーの主筆者でグローバルライフサイエンス担当バイスプレジデント兼マネジングディレクターのイアン・ウィルコックスは、次のように述べています。「業界は新たな価値観に基づいた顧客重視の環境に対処するため、考え方を根本的に変える必要があり、控えめ過ぎる構造変革を行い、新たな枠に同じ組織を移すことはできません。」

ウィルコックスは「『かつての製薬業界』で求められるスキルセットや能力で『新たな製薬業界』に必要とされるスキルセットや能力と合致するものは一層少なくなっています」と主張しています。現在起こっていることは、多くの企業が古いビジネスモデルを打ち破り、さらには新戦略の執行に伴って組織再編を実行することにおいて前進してきましたが、人材面はそれほど重視されてこなかった、ということです。それにより、根本的な変革は言うまでもなく、日常業務さえ成功するのです。ビジネスの多くの分野では、これはほぼ一から始めることを意味しており、人的資源曲線で先んじる企業は競合他社よりも際だって優位になります。

ホワイトペーパーと付属ブログはこちらをご覧ください。ホワイトペーパーには、ファーマシューティカル・エグゼクティブの編集者のウィリアム・ルーニー氏、サノフィの元グローバルエビデンス・バリューデベロップメント担当バイスプレジデントのDr. Tehseen Salimi、コロンビア大学メイルマン公衆衛生大学院の医療政策・管理学臨床教授のトーマス・P・フェレンス氏の論評も掲載しています。

ヘイグループについて

ヘイグループは、世界的な経営コンサルティング会社として企業リーダーの戦略実現に協力しています。当社は、人材の開発、成果の上がる組織化、最高の成果を引き出すための従業員の動機付けを行っています。当社の目標は変化を起こし、従業員と組織の可能性の実現をサポートすることです。www.haygroup.comをご覧ください。

本記者発表文の公式バージョンはオリジナル言語版です。翻訳言語版は、読者の便宜を図る目的で提供されたものであり、法的効力を持ちません。翻訳言語版を資料としてご利用になる際には、法的効力を有する唯一のバージョンであるオリジナル言語版と照らし合わせて頂くようお願い致します。

Photos/Multimedia Gallery Available: http://www.businesswire.com/multimedia/home/20131003005537/ja/

連絡先

Hay Group
Doran Twer
Ph: +1-215-861-2337
C: +1-215-470-1800
doran.twer@haygroup.com

記事提供：ビジネスワイヤ