「500万円かけた評価制度が“無駄”に？」7割の中小企業が抱える“制度形骸化”の実態とは― 「無料カウンセリング付きレポート」を無料公開 ―
株式会社給与アップ研究所
「評価制度を入れたのに活用されない」―その原因と打開策を解説したノウハウをこの1冊に凝縮
株式会社給与アップ研究所（本社：東京都千代田区、代表取締役：高橋恭介）は、
人事評価制度の導入・運用に課題を感じる中小企業経営者・人事責任者の方向けに、
無料レポート『年間500万円かけた人事評価制度が「時間の無駄」になる理由』を公開いたしました。
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【3人に1人の社員が不満を抱える“評価制度”の実態とは？】中小企業が導入する人事評価制度が、なぜ形骸化し「時間の無駄」と言われてしまうのか？
■『年間500万円かけた人事評価制度が「時間の無駄」になる理由』資料概要
多くの企業が導入を進めている人事評価制度――
しかし、実際には「形だけの制度になっている」「社員が納得していない」という課題が数多く報告されています。本資料では、
年間500万円をかけても機能しない評価制度が生まれる根本原因と、
たった60分で制度を実態に即した形へと再構築する方法を、具体的な手順と事例を交えて解説しています。
評価制度を「整える」だけで終わらせず、
現場で機能し、成果につながる“経営の武器”として再設計するヒントを得られる一冊です。
資料をダウンロードする
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制度が機能しない本当の理由と、60分で変える方法。評価制度が“形だけ”になってしまう原因と、現場を起点に改善する具体策をまとめた2枚です。
＜この資料でわかること＞
なぜ評価制度が“形骸化”し、現場で機能しなくなるのか
社員の納得感を失わせる「評価と実態のズレ」の正体
コンサル・クラウド任せでは成果が出ない理由と限界
たった60分で“本当に評価すべき業務”を洗い出す方法
自社主導で継続運用できる、戦略的な評価制度構築の鍵
＜こんな企業様におすすめ＞
・評価制度を導入したが、現場で使われていない
・社員の評価に納得感がなく、離職が続いている
・コンサルに頼らず、実態に合った制度を構築したい
・評価制度を“経営戦略”として捉え直したい
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■解説ガイド目次
01｜人事コンサルの「5,000 社の導入実績」の正体
02｜コンサルが絶対に教えてくれない不都合な真実
03｜クラウドシステムも同じ罠にハマっている
04｜評価制度が機能しない根本原因
05｜最適な評価制度の答えは社内にあった
06｜「業務棚卸」が全てを変える
07｜自社に最適な評価制度を生み出す 3 つのポイント
08｜自社最適化型評価制度の導入効果
09｜なぜ今、変える必要があるのか？
10｜人事評価制度は経営戦略そのもの
■無料カウンセリングのご案内
本レポートをご覧いただいた企業様に向け、30分の無料カウンセリングも実施中です。
▶相談予約はこちら
■『ジョブオペ(R)業務棚卸』について
『ジョブオペ(R)業務棚卸』は、評価制度・人材育成・業務改善を根本から見直すための、シンプルかつ高精度な業務可視化フレームです。単なる業務洗い出しではなく、以下の5つの視点で組織の“見えない課題”を浮き彫りにします。
工数・責任・成果性の見える化
誰が、どの業務に、どれだけの時間と責任を持って取り組んでいるかを明確化。
業務の属人化・標準化レベルの可視化
業務引き継ぎや育成リスクを洗い出し、OJTやマニュアル整備の指針を提供。
業務の売上・品質・効率への貢献度のスコア化
「何を評価すべきか」の判断材料を現場データから抽出。
適正配置・ストレス要因の分析
難易度・責任度・相性を見える化し、配置転換やリスキリングの根拠に。
BPO・システム化の判断材料としての業務分類
8分類（継続／圧縮／移管／廃止など）で、業務の整理と改善優先度を明確に。
『ジョブオペ(R)業務棚卸』を実施した企業では、
評価制度の再設計や人材配置見直しがスムーズに進み、
離職率の低下・採用力の強化・業績向上につながっています。
詳しくはこちら：
https://www.salary-up.com/jobope-cloud/
■会社概要
会社名 ：株式会社給与アップ研究所
代表者 ：代表取締役 高橋 恭介
所在地 ：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5階
設立 ：2021年1月
資本金 ：10,000,000円
URL ：
https://www.salary-up.com/
事業内容：
・人事評価内製化プログラム『ジョブオペ(R)︎』
・営業まるごとDX！「ジョブオペ(R)︎ BPO」
・経営者限定交流会『ズバセル(R)️』運営
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
