なぜ、管理職は「変わらない」のか│経営と人事が押さえるべき、マネジメント育成の実現手法 をテーマとしたセミナーを1/14（水）に開催！
株式会社ラフール
管理職が変わらない本当の理由とは？個人の問題にせず、経営・人事の視点からマネジメント育成が進まない構造と、実現するための具体的な打ち手を解説します。
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組織の成果を変えようと取り組む中で、欠かせないのが管理職によるマネジメントです。
方針や施策を整えるだけでなく、日々のマネジメントのあり方が変化してはじめて、行動や成果が変わります。
一方で、マネジメントがうまく機能していない状況を、
「管理職が変わらない」「能力やセンスの問題ではないか」と、
管理職個人の問題として捉えてしまうケースも少なくありません。
しかし実際には、施策を振り返る材料がなく、効果が見えない取り組みが一時的なものになり、継続しない管理職が何をどこまでやればよいかが曖昧な状態といった状況が積み重なり、マネジメントを支える仕組みが十分に整っていないことが原因となっているケースが多く見られます。
そこで、本セミナーでは、経営者や人事の皆様が「管理職が変わらない…」と感じてしまう背景を整理したうえで、マネジメントを「やりきる」ための考え方と具体的な打ち手を解説します。
あわせて、管理職を支援し、組織の成果を再現可能にするためのマネジメント支援トータルソリューション「ラフールマネジメント」をご紹介します。
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こんな方にオススメ
- 人事施策の効果がいまいち感じられていない- 管理職の能力にばらつきがあり、人事施策が現場に浸透しない
セミナー概要
- 日時：2025年12月17日（水）13:00～14:00- 参加費：無料- 会場：オンラインでのセミナーとなります。 お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。
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登壇者
株式会社ラフール
執行役員／Well-Being事業部 部長
ISO30414 リードコンサルタント／アセッサー
眞木 麻美
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新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。
営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。
インサイドセールスやマーケティング領域の立ち上げ・業務設計に従事。現在はセールス・マーケ・CSの管掌役員としてマネジメント、自社の組織開発を実施。また、顧客へのアドバイザーや研修講師としても活動。
ぜひご参加ください。
■ラフールについて
・社名：株式会社ラフール
・本社所在地：〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階
・設立：2011年11月30日
・代表者：代表取締役社長 結木啓太
・事業内容：メンタルデータテック(R)︎事業（ラフールサーベイの開発・運営）、採用支援事業（テキカクの開発・運営）、保育園事業
・URL：
https://corp.lafool.co.jp/
■ラフールサーベイについて（
https://survey.lafool.jp/）
ラフールサーベイは、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある“要因”まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく把握することで、最適な施策の立案と改善サイクルの実行が可能になり、離職防止・エンゲージメント向上につながります。累計導入社数は2,300社を超え、人的資本経営やウェルビーイング経営の実現を推進し、企業価値向上を支援します。
■ テキカクについて（
https://tekikaku.lafool.jp/）
組織文化と候補者の価値観を分析し、入社後の「定着・活躍」を高い精度で予測する適性検査ツール。 採用ミスマッチや早期離職を防ぎ、データ根拠に基づいた「長く活躍できる人材」の採用で、人的資本経営の基盤をつくります。
■ ラフールマネジメントについて
マネージャーとメンバーの「認識ギャップ」を可視化し、感覚頼りの指導から脱却するマネジメント支援ソリューション。 客観的データとAI活用で管理職の行動変容を促し、自律人材の育成と組織の集団効力感を最大化します。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
