経営層が語る！理念の実行に差が出る組織の違いとは ～理念浸透のカギはマネージャー育成と共感～ をテーマとしたセミナーを1/20（火）に開催！
株式会社ラフール
経営層2名が、理念が“伝わって終わる組織”と“行動まで変わる組織”の違いを解説。マネージャーの巻き込み方と、従業員の共感を生むコミュニケーション設計のポイントが分かります。
人的資本・ウェルビーイング経営を支援するラフール（本社：東京都中央区、代表取締役社長：結木啓太、以下「ラフール」）は、1月20日（火）に「経営層が語る！理念の実行に差が出る組織の違いとは～理念浸透のカギはマネージャー育成と共感～」をテーマとしたセミナーを、株式会社スタメン社と共催で開催します。
[画像1:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/42113/341/42113-341-24459d0a50b5968b00878bf2bb7555f2-3840x2160.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
「理念はある。言葉にも自信がある。
それでも、現場が動かない--。」
採用難・離職・メンタル不調など、人に関する課題が経営インパクトを持ついま、理念やPVVを掲げる企業は増えました。しかし、会議や評価、1on1といった“現場の場面”で理念が十分に機能していないという声も少なくありません。
「理念は浸透させたいが、忙しいマネージャーにどこまで求めてよいか分からない」
「施策は色々やってきたが、結局“何が効いているのか”を説明しきれない」
「理念や価値観の話をしても、現場が納得しているかが不透明」――。
こうした“理念と現場のギャップ”の多くは、マネージャー層の育成・巻き込み、従業員一人ひとりの「知る・理解・共感」をどのようなコミュニケーションで生み出していくかという設計の部分に原因があります。
本セミナーでは、社内コミュニケーションプラットフォーム「TUNAG」を提供する株式会社スタメン代表 大西氏と、サーベイを通じて組織改善やマネジメントを支援してきたラフール執行役員 眞木が登壇。理念が“現場の行動”として実行される組織と、そうでない組織の違いを、マネージャー層の巻き込み・育成と従業員の「共感づくり」という２つの切り口からお届けします。
こんな方にオススメ！
・経営理念・PVVは整備しているが、行動に結びついていないと感じている経営層・人事責任者の方
・マネージャー層／中間管理職の巻き込みがボトルネックになっていると感じる方
・日々のマネジメントに、理念をうまく埋め込めていないと感じている方
・理念浸透施策を色々と実施しても、単発のイベントで終わってしまうと感じている方
・理念浸透の状況をデータや定点観測も踏まえてきちんと説明できる状態にしたい方
セミナー概要
日時：2026年1月20日（火）12:00～13:00
参加費：無料
会場：オンラインでのセミナーとなります。
お手元にPCのある環境であればどこでも可能です。
登壇者
株式会社ラフール
執行役員／Well-Being事業部 部長
ISO30414 リードコンサルタント／アセッサー
眞木 麻美
[画像2:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/42113/341/42113-341-ddfe141eb1cb232f66474388dd002563-450x450.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
新卒で広告代理店経験後、2012年にリクルートグループの人材領域カンパニーに入社。
営業、キャリアアドバイザーの他、業務企画や新規事業開発など幅広く経験。特に社内における業績悪化時の業務設計や従業員ケアなどで多くの部署を経験。2019年10月に株式会社ラフールにジョイン。
インサイドセールスやマーケティング領域の立ち上げ・業務設計に従事。現在はセールス・マーケ・CSの管掌役員としてマネジメント、自社の組織開発を実施。また、顧客へのアドバイザーや研修講師としても活動。
株式会社スタメン
代表取締役
大西 泰平 氏
[画像3:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/42113/341/42113-341-69a11c04597794a2b2b9948ffe8d4fe2-1000x1000.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
筑波大学卒業後、大手広告会社などを経て、2014年よりITベンチャーのベトナム拠点事業責任者として、海外子会社をゼロから2年で200名を超える拠点として立ち上げる。帰国後、取締役として当社の創業に参画。創業事業であるTUNAGを事業部長として統括するとともに、営業、マーケティング、デザイン、開発、財務などの幅広い職能を活かした全社最適な経営戦略の推進を担う。2023年1月より現職。
理念浸透のカギとなる「マネージャー育成」と「従業員の共感」を生み出すための、明日から使える実践的なヒントをお届けします。
ぜひご参加ください。
詳細を見る・申込をする
■ラフールについて
・社名：株式会社ラフール
・本社所在地：〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階
・設立：2011年11月30日
・代表者：代表取締役社長 結木啓太
・事業内容：メンタルデータテック(R)︎事業（ラフールサーベイの開発・運営）、採用支援事業（テキカクの開発・運営）、保育園事業
・URL：
https://corp.lafool.co.jp/
[画像4:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/42113/341/42113-341-aa5a2151bbef075482b14ea2716268a9-2744x1300.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■ラフールサーベイについて（
https://survey.lafool.jp/）
ラフールサーベイは、従業員と組織の状態を多角的に調査し、表面的な結果だけでなく、課題の根底にある“要因”まで可視化する組織改善ツールです。要因を正しく把握することで、最適な施策の立案と改善サイクルの実行が可能になり、離職防止・エンゲージメント向上につながります。累計導入社数は2,300社を超え、人的資本経営やウェルビーイング経営の実現を推進し、企業価値向上を支援します。
■ テキカクについて（
https://tekikaku.lafool.jp/）
組織文化と候補者の価値観を分析し、入社後の「定着・活躍」を高い精度で予測する適性検査ツール。 採用ミスマッチや早期離職を防ぎ、データ根拠に基づいた「長く活躍できる人材」の採用で、人的資本経営の基盤をつくります。
■ ラフールマネジメントについて
マネージャーとメンバーの「認識ギャップ」を可視化し、感覚頼りの指導から脱却するマネジメント支援ソリューション。 客観的データとAI活用で管理職の行動変容を促し、自律人材の育成と組織の集団効力感を最大化します。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
