【大企業マーケ責任者の約3割が生成AIを「脅威」と認識/85.6％が投資対効果の説明に「プレッシャー」】「AI時代の『マーケター生存戦略』と、突きつけられる成果の罠」を無料公開！
株式会社IDEATECH
～70点の量産施策が全滅する世界で、CMO・現場責任者が選ぶべき「極論」とは～
ワンストップでレポートマーケティングを実現する「レポピー(R)️」を提供する株式会社IDEATECH（本社：東京都港区、代表取締役社長：石川友夫）は、大企業のマーケティング責任者を対象とした独自調査をもとに、生成AI時代にマーケターが陥る「成果の罠」と、そこから抜け出すための生存戦略をまとめたパーフェクトガイド「AI時代の『マーケター生存戦略』と、突きつけられる成果の罠」を無料公開しました。
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POINT１. 生成AIは「救世主」62.2％、一方で約3割（29.7％）が「脅威」と認識 大企業のマーケティング責任者に生成AIの存在をたずねると「救世主」「新しいスキルを学ぶきっかけ」が62.2％で同率最多。その裏で「自らの専門性やキャリアを脅かす『脅威』」も29.7％にのぼり、期待と不安に“引き裂かれた本音”が浮かびました。
POINT２. 85.6％が生成AI投資の「ROI説明」にプレッシャー 経営陣・上層部から生成AI投資への明確なROI（成果への直接的な貢献）を求められることに、85.6％が「プレッシャーを感じている」と回答。効率化は進んだのに成果は伸び悩むという“ギャップ”が現場を圧迫しています。
POINT３. 浮いた時間の使い道、60.2％が「さらなる量産」＝過剰供給の罠 AIで浮いた時間・予算のシフト先は「デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産」が60.2％で最多。誰もが70点のコンテンツを量産できる時代に、量産の追加投資は自社の施策をノイズの海に埋もれさせる“成果の罠”になりかねません。
生成AIの普及により、大企業のマーケティング組織では、レポート作成・記事や資料のテキスト生成・広告クリエイティブの量産といった定型業務の効率化と内製化がすでに「標準装備」になりつつあります。実際、該当業務の作業時間を50％以上削減できた責任者は53.4％に達し、約4割の企業が外注費の削減にも踏み切っています。
しかし、競合を含むすべての企業がAIで生産スピードを上げた結果、市場には「70点のAI製コンテンツ」が過剰供給され、量産が必ずしも成果（リード獲得・CV）に直結しない「成果の罠」が生まれています。本ガイドでは、大企業マーケティング責任者111名への独自調査をもとに、AI時代の現在地と「成果の罠」の構造を整理。生き残るための『二極化戦略（メタ＝思想／ディープ＝関係）』と、余った時間を「顧客への回帰」に振り向ける生存戦略を解説します。
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本ガイドには、IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー(R)」の企画により、年商1000億円もしくは従業員数1,000名以上の大企業でマーケティングに責任者として携わる管理職111名を対象に実施した独自調査「大企業マーケティング担当者の生成AI活用と成果に関する実態調査2026」（n=111）の結果を収録しています。
【調査結果１.】生成AIは「救世主」62.2％、一方で約3割（29.7％）が「脅威」と認識
「あなたにとって生成AIはどのような存在か」を複数回答でたずねたところ、「実務の作業量や時間を減らす『救世主』」と「新しいスキルを学ぶきっかけを与える存在」がともに62.2％で同率最多。一方で「自らの専門性やキャリアを脅かす『脅威』」も29.7％にのぼり、期待と不安が同居する“引き裂かれた本音”が明らかになりました。
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【調査結果２.】85.6％が生成AI投資の「ROI説明」にプレッシャーを実感
経営陣・上層部から生成AI投資に対する明確なROI（成果への直接的な貢献）を求められることについて、「非常に強いプレッシャーを感じている」28.8％と「ある程度プレッシャーを感じている」56.8％を合わせて85.6％が“プレッシャー”を感じていると回答。効率化は進んでも成果が伸び悩む現場と、成果拡大を期待する上層部との間のギャップが浮き彫りになりました。
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【調査結果３.】浮いた時間の使い道は「さらなる量産」60.2％が最多も、半数近くが「顧客接点の強化」や「ブランド構築」へシフト
生成AIの導入によって作業時間が10％以上減った103名に、今後の時間や予算の配分先を聞いたところ、「デジタル広告・Webコンテンツのさらなる量産」が60.2％で最多となりました。一方で「ファンコミュニティ構築やリアル体験の価値向上」49.5％、「ブランド思想（ナラティブ）の再構築・設計」46.6％と、半数近くの企業が他社に模倣されにくい顧客接点やブランドの土台にも投資しようとしていることがわかりました。
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＜この資料でわかること＞
- 大企業でAIへの移行が進んだ業務（レポート作成・テキスト生成・広告量産）と、作業時間を50％以上削減できた責任者が53.4％に達した効率化の現在地- 効率化の裏で生じる「成果の罠」の正体（=70点コンテンツの過剰供給と市場の同質化）と、量産が成果に直結しなくなる構造- 生き残るマーケターの「二極化戦略」（メタ=思想・文脈の設計/ディープ＝信頼・関係の構築）と、余った時間を「顧客への回帰」に振り向ける生存戦略
＜こんな方におすすめ＞
- 生成AIで効率化は進んだものの、成果（リード獲得・CV）に結びつかず悩む大企業のマーケティング責任者・CMO- 経営陣からAI投資のROI説明を求められ、次の一手を模索しているマーケティング管理職- 量産競争から抜け出し、ブランドやファンコミュニティで差別化・リード獲得を強化したいマーケター
01 大企業におけるAIマーケティングの現在地
02 効率化の裏で生じる「成果の罠」：作業削減と成果の相関性
03 生き残るマーケターの「二極化戦略」：メタとディープ
04 【結論】余った9割の時間で「オフィスを出よ」
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「生成AI マーケティング 成果」「AI時代 マーケター 生存戦略」「AIコンテンツ 過剰供給」といったテーマに関心のある方からよく寄せられる質問をまとめました。
Q. 生成AIで業務は効率化したのに、なぜ成果（リード獲得・CV）が伸びないのですか？
A. 競合を含むすべての企業がAIで生産スピードを上げた結果、市場に「70点のAI製コンテンツ」が過剰供給され、コンテンツの均質化が進んでいるためです。受け手である顧客は他社との違いを識別しづらくなり、量産しても施策が認知されにくくなります。本調査でも、AIで浮いた時間の使い道として60.2％が「さらなる量産」を挙げており、量産の追加投資がかえって過剰供給を加速させる「成果の罠」に陥りやすい構造が見えてきました。
Q. 調査で約3割（29.7％）が生成AIを「脅威」と感じたのはなぜですか？
A. 生成AIを「脅威」と回答した33名に理由を聞いたところ、「定型作業を担う若手・外注先の存在意義が揺らぐ」が75.8％、「70点程度の成果物ならAIが即座に作成できる」が66.7％となりました。不安の矛先は技術そのものよりも、定型作業を前提としてきた人員配置や外注のあり方に向いていると読み取れます。また85.6％が生成AI投資のROI説明にプレッシャーを感じており、成果への説明責任も不安の背景にあります。
Q. AI時代に生き残るマーケターに、最も必要な能力は何ですか？
A. 調査では「AIを高精度に動かすプロンプトスキル・操作技術」が30.6％、「顧客の本質的なインサイトを掴む力」と「独自のストーリーを立ち上げる構想力」がそれぞれ29.7％と、ほぼ並びました。AIの操作技術か人にしかできない思考力かの二者択一ではなく、その双方が求められています。採用面でも47.7％が「AIを使いこなせる技術層の採用を拡大する」と回答しています。
Q. 本ガイドが示す「二極化戦略（メタとディープ）」とは、具体的に何ですか？
A. 「メタ」は、AIには代替できない「なぜ自社がこの事業をやるのか」という固有のストーリー（ナラティブ）を設計し、独自の文脈で認知を確立するアプローチです。「ディープ」は、情報過多に疲れた見込み客を、熱狂的なコミュニティや対面でのリアルな体験価値によって直接囲い込み、強固な信頼関係（質の高いリード）を築くアプローチです。ガイドでは、AIで浮いた「9割の時間」をこの2つの領域＝顧客理解と独自の文脈設計に投資することを、生存戦略として提案しています。
「レポピー(R)️」とは、リード獲得を実現する「レポート型マーケティング」手法です。
10年以上PR/マーケティング支援を行うプロが御社のサービス・会社の強みをヒアリングし「レポート」を行い、質の高いホワイトペーパー形式で納品いたします。
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会社名 ：株式会社IDEATECH
代表者 ：代表取締役社長 石川友夫
所在地 ：〒107-0062 東京都港区南青山2丁目11番17号 第一法規ビル3階
設立日 ：2010年2月
事業内容：１.IDEAコンテンツ事業
・リサーチマーケティング「リサピー(R)︎」サービス
・レポートマーケティング「レポピー(R)︎」サービス
・アニバーサリーマーケティング「アニピー(R)︎」サービス
・Q&Aマーケティング「X-Questions(R)︎」サービス
２.IDEAマーケティング事業
３.IDEAデザイン事業
４.IDEAセールス事業
５.PR戦略コンサルティングサービス
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https://ideatech.jpプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
