AI競争の主戦場は「モデル開発」から「推論インフラ」へ～日本企業は、AI時代の競争優位をどこで築くのか
ADL
アーサー・ディ・リトル、AIを競争優位につなげる事業・投資戦略の方向性を提言
アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社（本社：東京都港区、日本代表：祖父江 謙介、以下「ADL」）は、2026年10月1日（木）に開催される新社会システム総合研究所主催イベントにて、ADLプリンシパルの藪内優賀、マネジャーの三ツ國拓真、コンサルタントの中神貴之の3名が「ソブリンAI実現への戦略とAIインフラ競争～AI推論基盤の進化と日本企業の勝ち筋を読み解く～」をテーマに、日本が強化すべきAI領域と、日本企業が競争優位を確立するための戦略の方向性について提言いたします。
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■ 主要各国が自国のAI基盤を争う時代における日本企業の勝ち筋を示す
これまでのAI競争では、大量のデータを用いて高性能なAIモデルをつくる「学習」が大きな焦点となってきました。一方、生成AIやAIエージェントの普及に伴い、完成したAIを実際の業務やサービスで稼働させる「推論」の重要性が急速に高まっています。これにより、AI半導体、データセンター、クラウド、メモリーなど、AIを実際に動かすインフラ全体の重要性が増し、競争構造そのものが変わりつつあります。
さらに、主要国では安全保障、経済、文化・言語などの観点から、自国でAI基盤を構築・確保する「ソブリンAI」の取り組みが進展しています。新アメリカ安全保障センター（CNAS）の調査では、政府主導のソブリンAIプロジェクトは2026年上半期時点で67カ国・184件に達しており、特に計算資源などインフラ分野のプロジェクトが増加しています。日本においても、経済産業省が計算資源の国内整備を支援しているほか、国産AI基盤モデルの開発に2026年度から5年間で約1兆円規模の支援が計画されるなど、官民の取り組みが本格化しています。
AIをどのように活用し、どこに投資し、どの領域で自社の競争優位を構築するのか。これは今や、すべての企業にとって経営レベルで向き合うべきテーマとなっています。AIインフラを外部から調達するだけなのか、自社の事業競争力につながる領域へ踏み込むのか。国内外のエコシステムの中でどのポジションを取るのか。AIを巡る投資判断は、単なるIT投資の最適化ではなく、中長期の事業ポートフォリオや企業競争力を左右する戦略判断となりつつあります。
今回の講演では、こうした問題意識を踏まえ、「ソブリンAI実現への戦略とAIインフラ競争～AI推論基盤の進化と日本企業の勝ち筋を読み解く～」をテーマに、AI推論市場の構造変化や主要プレーヤーの戦略を分析したうえで、日本が強化すべきAI領域と、日本企業の競争優位性を確立するための戦略の方向性について5つの視点を通して提言いたします。
出典：※Center for a New American Security（CNAS）「Sovereign AI’s Second Wave Is Coming Into View（2026年8月20日）、「Sovereign AI Index」（2026年4月）
【セミナー開催概要】
テーマ：ソブリンAI実現への戦略とAIインフラ競争
～AI推論基盤の進化と日本企業の勝ち筋を読み解く～
開催日時：2026年10月1日（木）13:00 ～ 15:00
開催会場：紀尾井フォーラム 東京都千代田区紀尾井町4-1 ニューオータニガーデンコート1階
オンライン Zoomウェビナー/後日オンデマンド配信あり
参加費：34,430円（税込）
詳細URL：
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26508
アジェンダ：
１.：AI市場における「学習」から「推論」へのシフト
２.：AI推論時代に重要となる新たな競争軸
３.：AI推論効率化に向けた手法や主要企業の取り組み
４.：AI推論効率化におけるメモリー選択の重要性
５.：ソブリンAI実現に向けた取組み方向性
６.：質疑応答／名刺交換
主催：株式会社 新社会システム総合研究所（SSK）
【ADL登壇コンサルタント】
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藪内 優賀
アーサー・ディ・リトル・ジャパン プリンシパル
東京オフィスのプリンシパルでありAutomotive & Manufacturing(AMG) プラクティスのコアメンバー。
自動車、機械、エレクトロニクス、半導体、エネルギー、ITサービサーにおける企業価値向上戦略、全社ポートフォリオ戦略、成長戦略策定、新規事業立案・実行支援、エコシステム形成のプロジェクト経験を豊富に有する。また、金融機関・PEファンド・総合商社に向けた、事業バリュエーション、成長戦略策定、事業再生などに関しても豊富なプロジェクト経験を持っている。
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三ツ國 拓真
アーサー・ディ・リトル・ジャパン マネジャー
Telecommunications, Information technology, Media＆Electronics（TIME）プラクティスのコアメンバー。主な担当領域は、通信、ITサービス、データセンター、メディア、半導体をはじめとするエレクトロニクス関連の製造業における、新規事業参入に係る戦略策定、既存事業の成長戦略策定、企業再編・統合に係る事業バリュエーション・戦略策定。
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中神 貴之
アーサー・ディ・リトル・ジャパン コンサルタント
Automotive＆Manufacturing（AMG）プラクティスのコアメンバー。自動車、機械、エレクトロニクス、半導体をはじめとする製造業における、新規事業参入に係る戦略策定、既存事業の成長戦略策定等を担当。また、金融機関に向けた事業バリュエーション、成長戦略策定にも従事。
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アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社は、1886年にマサチューセッツ工科大学のアーサー・デホン・リトル博士によって設立され、ベルギー・ブリュッセルの本社に加えたヨーロッパ21拠点、アメリカ4拠点、南米3拠点、中東4拠点、アジア・オセアニア14拠点を構える世界初の戦略コンサルティングファーム、アーサー・ディ・リトルの日本法人です。アーサー・ディ・リトルでは、600万人以上のイノベーター、起業家、技術者、学者とのネットワーク、知識、知見を活かし、自動車、金融、ヘルスケア・ライフサイエンス、エネルギー、化学、テレコム、IT、製造業、建設業、消費・流通業、運輸・旅行業、公共サービスに対して創造性と実効性を伴うオープンコンサルティングを提供しています。
会社名：アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社
日本代表：祖父江 謙介
本社所在地：東京都港区東新橋1-5-2 汐留シティセンター36階
URL：
https://www.adlittle.com/jp-jaプレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
