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人的資本経営を、事業と仕事から進める ― 経営・人事・現場で使う48ページの実践ガイドを無料公開

組織行動科学(R)︎

人的資本経営を、事業と仕事から進める ― 経営・人事

人の力が生きる条件を整え、次の価値へつなぐ。投資の選び方から検証・経営判断まで、図解と5枚の記入シートに整理


980社・33.8万人の働く人のデータを基盤に、組織行動科学(R)の研究・教育開発を行うリクエスト株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役:甲畑智康)は、経営者・人事担当者・現場管理職に向けた実践ガイド「人的資本経営を、事業と仕事から進める」を無料公開します。

A4横・全48ページに、事業に必要な仕事の捉え方、人と組織への投資の選び方、現場での実行、結果を踏まえた経営判断までをまとめました。

最近、顧客への約束や部門の目標を達成しにくかった仕事を一件選び、経営・人事・現場で記録を見ながら検討する使い方を想定しています。最初の60分の会議案、90日の進め方、5枚の記入シートを収録しています。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-8ecfd401f40a4dd5181d474083578272-1800x1170.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
経営と現場をつなぐ実践ガイド「人的資本経営を、事業と仕事から進める」。人物イラストはAI生成素材です。

人への投資を、実際の仕事の変化につなげる

「研修で学んだ方法が、仕事で使われない」
「任せる範囲を広げたが、本人が決めることと上司に相談することが曖昧なまま」
「ある部署の改善が、別の部署の負担を増やしている」。

こうした場面では、知識や経験に加え、使える情報、権限、時間、支援、部門間の受け渡しを確かめる必要があります。

本ガイドでは、顧客や社会に何を届けたいのかを起点に、必要な仕事と、その仕事を担える人・組織の条件を整理します。育成・採用・配置、外部との協力、標準・AIの活用、仕事そのものの見直しを比較し、何を組み合わせるかを検討します。

同時に、働く本人が生かしたい力、身につけたいこと、希望や納得、負担にも目を向けます。事業の成果と、本人が力を発揮し続けられる条件を、同じ検討の場に置く構成です。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-c986464ca549793a53530e991f4f2c20-1800x1170.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
能力の習得、力の発揮、仕事の受け渡し、結果からの見直しを確かめる四つの視点。人や部署を採点する診断尺度ではありません。

改善した数字から、次の経営判断まで考える

保守サービス会社の例では、営業・技術・日程調整の担当が協力し、顧客との保守計画の合意を進める仕事を取り上げています。

受け渡す情報、実案件で学ぶ機会、相談の分担を変えた後、期限内の合意が増え、情報不足が減る一方で、技術責任者の追加対応が増えたら、何を見直すべきでしょうか。

本ガイドは、この問いを、案件の難度、仕事の分担、必要な人数・技能・時間の確認へつなぎます。さらに、今後の需要と対応力が整う時期を比較し、育成・採用への投資や、事業の受入範囲・開始時期を経営が見直すところまで扱います。事例と計算用の数値は説明のための架空例で、実在企業の成果ではありません。
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-ee02d471c40f6702c5f31b56c9a14940-1800x1170.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
保守サービス会社の架空例。改善した指標と増えた負担を照合し、投資や事業計画の見直しにつなげます。

自社の一件を、関係者で検討するために

48ページを最初から通読しなくても、リンク付き目次から、役割や検討したいテーマに合わせて読む場所を選べます。
経営者には投資の優先順位と見直し、人事には育成・採用・配置の接続、現場管理職には任せ方・支援・受け渡しの確認点を用意しています。

記入シートは、次の5枚です。
- 事業と一つの仕事をつなぐ- 事実と原因の仮説を分ける- 投資と実行条件を決める- 任せ方と学ぶ機会をそろえる- 変化と次の判断を残す
会議では、選ぶ施策だけでなく、確保する時間、減らす業務、実行担当、確認日、継続・変更・停止を判断する条件まで具体化します。90日は着手と検証の目安であり、専門性の習得や事業成果の完成期限を示すものではありません。

実践ガイドの概要・ダウンロード

- 資料名:人的資本経営を、事業と仕事から進める- 副題:人の力が生きる条件を整え、次の価値へつなぐ- 対象:経営者・事業責任者、人事・企画担当者、現場管理職- 形式:PDF/A4横/全48ページ- 収録内容:図解、架空事例、90日の進め方、会議案、5枚の記入シート、参照資料- 提供:無料
本リリースの添付資料から、実践ガイドPDFをダウンロードできます。次の会議で検討したい仕事を一件選び、40ページからの記入シートを関係者とお使いください。
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本ガイドの位置づけ

公的資料と組織・人材に関する研究を参照し、リクエスト株式会社が実務で検討する手順と書式にまとめた提案です。参照資料は巻末に掲載しています。手順一式の効果を実証したものや、法令対応の適合性を判定する資料ではありません。組織の規模・仕事の性質に合わせて条件を置き換えてご利用ください。
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-d59eaa5c67c5eea77c68e9da47ee6bc5-1358x206.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-bdc140d10287be1ac23e3520df4b8ab9-1950x1097.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


リクエスト株式会社について

「成果につながる方法を、本人が使える仕事へ。」を軸に、人材育成、AI活用、対話、連携など、組織で働く人が自分の仕事を見直すための実践資料を公開しています。
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-5c009ab05b5e2d01d19a4c484a4d15d1-1950x1098.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


会社名:リクエスト株式会社
代表者:代表取締役 甲畑 智康(こうばた ともやす)
所在地:〒160-0022 東京都新宿区新宿3丁目4番8号 京王フレンテ新宿3丁目4F
公式サイト:https://requestgroup.jp/
[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-aba47b308eff275d3fd20cb37b5aefe8-1757x615.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


本件に関するお問い合わせ

リクエスト株式会社
メール:request@requestgroup.jp
お問い合わせ:https://requestgroup.jp/request
資料の内容、職場での活用、取材に関するお問い合わせは、上記窓口までお寄せください。
[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/68315/284/68315-284-5a1844a66de0157de9ba2bbdecec7dbf-1950x1098.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]



プレスリリース提供:PR TIMES

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記事提供:PRTimes

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