【出版記念セミナー】M&Aは不要！事業承継士による「従業員承継」でオーナー家と会社を守り抜く方法 を、2026年11月12日に神奈川で開催
株式会社新経営サービス
～１.後継者育成、２.株式・資金、３.親族や社員との紛争 ３大トラブルの乗り越え方～
経営革新や、補助金の活用、事業承継コンサルティングに強みがある、株式会社新経営サービス（本社：京都府京都市、代表取締役社長：森谷克也）は、会場参加型セミナー「【出版記念セミナー】M&Aは不要！事業承継士による「従業員承継」でオーナー家と会社を守り抜く方法」を、2026年11月12日（木）神奈川のAP横浜（神奈川県横浜市）にて開催いたします。
https://www.skg.co.jp/kanagawa/5631/
本セミナーは、経営者、後継経営者、経営幹部の方を対象に、現場で培った経験をベースになかなか聞けない、リアルな成功・失敗談や社長が絶対におさえるべきポイントを丁寧に解説します。
■ 開催背景
～１.後継者育成、２.株式・資金、３.親族や社員との紛争 ３大トラブルの乗り越え方～
従業員承継で失敗する根本の原因は３つしかありません。
１.経営者と従業員の間にある『価値観の壁』
２.後継者の資金不足による『株式の壁』
３.家族や他の従業員に生じる『感情の壁』
この3つを乗り越えれば従業員承継はうまくいく！
現場で培った経験をベースになかなか聞けない、リアルな成功・失敗談や
社長が絶対におさえるべきポイントを丁寧に解説します。
★近年注目されている、従業員が従業員のために経営する
『コーオウンド・カンパニー』についても現場で見た良し悪しを解説します。
こんな方におススメ
・親族の説得が必要でうまく進まない
・子供はいるがまだ小さく、リリーフ社長が必要である
・できれば従業員に継がせたいが力量不足である
・優秀な社員に資金負担で辞退されないか不安がある
・株価が高く、承継が進まない
・株式の渡し方を迷っている
・M&Aと従業員承継で迷っている
★当日参加者には新刊書籍を贈呈します。
■ 登壇者
[画像:
https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/65378/107/65378-107-a00dac9b0ae7d4a129047714459768d7-600x600.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
講師：大園羅文
上坂 研祐 （新経営サービス 経営支援部 シニアコンサルタント事業承継士/中小企業診断士）事業会社の法務審査業務、大手コンサルティング会社のマネージャーを経て当社に入社。
「経営者に寄り添い、思いを具体化する」を信条とし、中小・中堅企業を中心に事業承継支援を行う。
全体最適での事業承継支援に強みを持ち、これまで後継者不在会社の承継対策や、従業員への承継、ホールディングス化と合わせた事業承継スキームの構築、親族間で仲が悪い場合の事業承継など様々なケースでの事業承継を担当。
また事業承継だけでなく、中期経営計画策定、グループ経営など経営戦略の支援を手掛けている。
■ プログラム内容
１．従業員承継で乗り越えるべき3つの壁
１.経営者と従業員の間にある『価値観の壁』
２.後継者の資金不足による『株式の壁』
３.家族や他の従業員に生じる『感情の壁』
２．早期に後継者を育てるには
１.経営能力よりも重視すべきことは？
２.社長を交代するタイミングはいつがよいか？
３．親族や社員との紛争
１.後継者の家族へ説明を行う
２.紛争が起こった場合の対処方法は？
３.紛争を防止するためには？
４．従業員への株式の渡し方
１.株式を渡すべきか否か？
２.渡す場合に考えるべきことは？
５．従業員の株式買取り資金対策
１.後継者に資金がなくても承継できる方法
６．従業員が従業員のために経営するコーオウンド・カンパニー
■ セミナー開催概要【出版記念セミナー】M&Aは不要！事業承継士による「従業員承継」でオーナー家と会社を守り抜く方法
[表1:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/107_1_e7a0bfcf0b9d8d7a20d618cea3930b47.jpg?v=202610132115 ]
【大阪開催】
[表2:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/107_2_b3ef338d02e530614c7dd9d916542592.jpg?v=202610132115 ]
■ 過去のセミナー開催実績
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2026年09月17日(木) 【東京】【出版記念セミナー】その承継が正しかったかどうかは交代後にこそ試される！東洋思想に学ぶ 「承継と後継者育成」の最適解-
2026年08月24日(月) 【オンライン】年商５億未満の今の延長線では限界を感じ始めた社長向け成長を再起動する「経営革新」のはじめ方
■ 関連情報
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株式会社新経営サービス コーポレートサイト-
過去のセミナー実績-
事業計画書作成支援-
事業承継コンサルティング
■ 株式会社新経営サービスについて
株式会社新経営サービスは、1957年に税理士事務所として創業し、1978年には経営支援部門を独立させ株式会社として設立しました。現在では一部上場企業からスタートアップ企業まで2,000社を超えるお客様に信頼をいただき、企業の持続的な成長と発展を支援する経営の専門家集団として活動しています。
[表3:
https://prtimes.jp/data/corp/65378/table/107_3_e7f5026a7b846ec262ec01219f81d11b.jpg?v=202610132115 ]
◆ 人事戦略研究所 （
https://jinji.jp/）
人事戦略研究所は、上場企業から中小企業まで、これまでに累計1,000社を超える企業の人事制度改革を支援してきました。
業種や規模を問わず、人事評価制度・賃金制度の構築をはじめ、制度の定着支援や人事戦略コンサルティングなど、企業の実情に沿ったサービスを全国で提供しています。
私たちは、制度設計にとどまらず「現場で機能する運用」までを視野に入れ、経営の意図を人事の仕組みに落とし込みながら、社員の成長を組織成果へと結びつけることを重視しています。
経営者・人事責任者と伴走し、課題の整理から設計、導入、定着までを一貫して支援することで、企業の組織力強化と人材育成の実行力向上に貢献しています。
◆ 人材開発部 （
https://skg-od.jp/）
人材開発部は、中堅・中小企業を対象に、理論や知識の習得にとどまらず、現場の実践に根ざした人材・組織開発、研修、コンサルティングを展開しています。
基幹講座である「経営者大学」は、1987年の開講以来、経営者・後継者・経営幹部を中心に、1,400名を超える企業リーダーを育成してきました。また、「実践管理者養成講座」は1991年のスタート以来、500名以上の管理者の成長を支援しています。さらに、管理者パフォーマンス向上プログラム、組織変革プログラム、360度リーダーシップ研修、組織マインド変革プログラム、評価者研修、OJT教育推進プログラムなど、多彩な人材育成メニューを通じて、組織の成長をサポートしています。
◆ 経営支援部 （
https://chusho-keiei.jp/）
経営支援部は、中堅・中小企業の経営改善を専門とするプロフェッショナル集団です。
これまでに700社を超える企業の経営計画策定を支援しており、そこで培った実績とノウハウを活かして、事業承継後の経営基盤強化やさらなる成長をサポートしています。
経営革新や補助金の活用など、企業成長に向けたあらゆる取り組みを、計画策定から実行まで一貫して支援。総合的なアプローチと時流を踏まえたノウハウで、実効性の高い成果を生み出します。
また、顧客企業の顧問税理士との連携はもちろん、事業承継をはじめとする経営課題にも、グループ内の税理士・社労士や提携弁護士などの専門家とチームを組み、総合的な解決を図っています。
プレスリリース提供：PR TIMES
記事提供：PRTimes
